二、实行承诺服务。向机关和系统承诺：热情为机关干部职工和系统服务，实行首问和首接负责制；对机关和基层来办理和询问的事项，要提高办理和答复的速度、质量。对符合政策规定、手续完备的原则上当日办结；对需要请示党组和领导的，一般应在2个工作日内办结；对于不符合政策规定不能办理的，也要热情、耐心地做好解释说服工作。
三、改进工作作风。一是压缩会议。按照省办的要求，严格控制各种会议，能不开的坚决不开；二是精简文件。办发正式文件和便函要在去年减少的基础上再精简。同时，要充分利用办公自动化设备，提高发文质量。三是深入开展调查研究工作。要围绕农机工作的中心任务，结合人事处的工作实际，按照省办确定的调研题目，完成好今年的调研工作。四是改变一切影响行政提速的工作方法和工作内容。全处每一位同志都要实现由行政管理人员到人民服务员的转化，认真接好每一个电话，办好每一件事情，做好每一天的工作，把人事处办成省办的干部之家、党员之家、职工之家。
四、落实工作责任。按照省办部署要求，明确处内分工，处长为第一责任人。同时，把工作责任落实到每一个工作岗位和人员，形成各负其责，齐抓共管的工作格局，使人事处的履行职能、改进作风、提高效率、优化服务工作再上一个新的台阶。
产业发展计财处：
一、提高工作效率，加快工作节奏
1、对下边的请示能答复的立即答复，不能答复的请示领导后答复，时限1天。
2、需要转发、转报的文件，收到领导批示后立即转发，时限2天。
3、需要起草的文件马上起草，谁起草的文件谁负责全程跟踪。
4、凡有时间要求上报的计划、会计、统计、项目方面的报表、材料，无特殊情况不能超越时限。
二、转变工作作风，提高工作质量
1、对外单位和系统内来办事的同志，热情接待，工作不推不靠。
2、强化整体观念，树立服务意识，与兄弟处、站加强配合，密切合作，注意协调。
3、工作认真负责，尽职尽责，切实保证计划、会计、统计工作质量，保证数字准确。
4、少开会议，少发文件，能不开的会坚决不开，能不发的文件坚决不发，多办实在事。
5、积极开展调查研究，认真写好调研报告，按时完成今年的调研任务，同时从战略高度探索农机化发展的规律和思路，给领导当好参谋，为基层出谋划策。
