(三)考核国有资本营运情况，根据营运业绩决定经营者报酬及奖惩。三、决策会议议事规则
(一)决策会议分为定期和不定期会议。定期会议每年召开两次。决策会议主任、三分之一以上决策会议成员或营运机构董事会、监事会提议，均可召开不定期会议。
(二)决策会议开会，应有三分之二以上成员出席。
(三)决策会议实行表决制，按一人一票、少数服从多数原则办理。决策会议的决议，应由全体成员的过半数通过。当决策会议需对营运机构增减注册资本、分立、合并、解散或变更公司形式作出决议时，须经三分之二以上成员通过。
(四)决策会议开会应由成员出席。本人因故不能出席，可书面委托其他成员代为出席，委托书应载明授权范围。
(五)决策会议应对所议事项的讨论要点及决定做好记录，会议成员及秘书须在记录上签名。
(六)除上述议事方式和表决程序外，营运机构有特殊要求的由机构章程作出决定。
四、决策会议秘书处的职责及机构设置
决策会议下设秘书处，作为决策会议的常设服务机构。秘书处的职责及机构设置见《吉林市国有资本营运决策会议秘书处组建方案
附件2：
吉林市国有资本营运决策会议
秘书处组建方案 为加强市政府国有资本营运决策会议的协调服务工作，设立 "吉林市国有资本营运决策会议秘书处"(以下简称秘书处)。现就秘书处的组建工作，提出如下方案。
一、秘书处的性质
秘书处是国有资本营运决策会议的服务咨询机构，不纳入政府序列，不确定行政级别，不具有行政管理和国有资本营运决策的职能。
二、秘书处的职能
秘书处的具体职能是：
(一)承担决策会议的会务工作；
(二)向决策会议提出决策事项的咨询建议意见；
(三)收集整理有关信息，将重要信息提供给决策会议成员；
(四)跟踪决策会议决议的执行情况，并向决策会议主任报告；
(五)查阅和掌握营运机构的财务帐目及经营情况，并定期向决策会议主任提出书面报告；
(六)受决策会议委托，起草营运机构章程等文件；
(七)完成决策会议交办的其它事项。
三、关于机构设置
