(四)经营机制活。已初步建立现代企业制度，有规范的法人治理结构；具有现代生产、经营管理能力和手段；有较强的资本运营能力；熟悉国际惯例。
二、工作要求
实施“双十”工程，必须坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以国家和省上的产业政策为依据，管理体制和运行机制要逐步符合国际通行规则；坚持结构优化的原则，推进国有企业战略性改组，带动产业升级和实现规模经营；坚持改革、改组、改造和加强管理相结合，立足体制、技术和管理创新，提高企业的核心竞争力。“十五”期间，重点做好以下工作：
(一)建立规范的现代企业制度。要按照《
国务院办公厅关于转发国家经贸委国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)的通知》(国办发[2000]64号，以下简称“基本规范”)要求，加快建立现代企业制度的步伐，完善公司治理结构，建立健全科学的决策程序，落实可追溯的决策责任制度，建立产权管理制度，保证资产的安全和增值。
(二)加强发展战略研究。“双十”企业要对照国际国内同行业先进水平，制订和不断完善“十五”发展战略；要强化在重大决策、投融资、财务监控、产权管理、技术创新、技术改造、人力资源开发等方面的功能，积极组织实施“十五”发展战略。
(三)进一步提高技术创新能力。“双十”企业都要建立省级技术中心，有条件的企业，要申报建立国家级技术中心，逐步增加研究开发费用；要建立有利于技术创新和科技成果转化的有效运行机制，以市场为导向，开发新技术、新产业，提高科研开发成果的转化率；要积极引进国外先进技术，与国外拥有先进技术的企业合作，尽快缩小与国外先进企业在技术水平上的差距。
(四)大力提高市场营销能力。“双十”企业要高度重视市场营销能力的培育和增强，建立适合本企业特点的营销网络和售后服务体系；要积极开拓国际国内市场，不断提高主导产品的市场份额；要创新营销体制，实行推销员制、营销提成奖励制和营销股份制。
(五)深化企业内部改革。要充分引入竞争机制，形成职工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制；要完善内部激励机制，加大对企业集团核心技术开发、管理创新及市场开拓等领域有突出贡献和起关键作用人才的激励力度，拉开分配差距，实行更为灵活的收入分配制度。
(六)加强和改善企业管理。“双十”企业要按照《基本规范》的要求，加强“模拟市场”的成本管理、相对集中和加快周转的资金管理、与国际质量体系“对标”的质量管理；要加快企业信息化建设，采用现代管理技术、方法和手段，运用现代信息技术，争取“十五”期间建立货物配送、客户服务等信息系统，有条件的企业，可进行电子交易；要实现生产制造过程的自动控制和内部管理的信息化，提高管理效率和管理水平。
