(四)企业管理信息化和电子商务逐步起步。根据对全省200家重点企业的调查，65％以上的企业已采用了财务管理等基本管理软件，许多企业有了自己的信息主管，并建立了企业内部网。部分企业实施了企业资源计划管理(ERP)系统，取得了良好的经济效益和社会效益。许多企业在整合内部管理系统的基础上，正逐步建立以财务管理为核心，以企业资源计划管理(ERP)为平台，支撑客户链、供应链、制造链和研发链的管理系统，并逐步向电子商务延伸。全省上市公司中有近50％企业都借助互联网开展了商务活动。
与此同时，也应该清醒地看到，目前江苏企业信息化工作仍然处在起步阶段，面临着一些突出问题：企业信息化的广度和深度还不够；企业信息化投入仍显不足，对全局起带动作用的重点示范工程不多；企业信息化的规划滞后；现有的企业管理模式与企业信息化的先进管理理念仍有冲突；企业信息化管理规范水平不高；企业信息化人才缺乏；电子商务发展不快；对企业信息化的宣传和技术培训力度还不够等。
二、发展原则与目标
(一)发展原则
1．坚持自主创新与国际合作相结合的原则。必须通过信息化推动观念创新，引入新的经营和管理理念，树立整体观念、系统观念以及过程观念，从集成应用的高度出发，把自主开发创新与引进技术开展国际合作有机结合起来，走开发与引进并重的道路。
2．坚持突出整合资源的原则。加快企业信息化，提升全方位整合内部资源的水平，实现人、财、物等信息资源共享和业务流程重组，并通过客户关系管理系统，实现国内外市场各种资源的整合，通过因特网利用全球信息资源，达到多层次、全方位整合资源的目的。
3．坚持与建立现代企业制度相结合的原则。实施企业信息化要求与建立现代企业制度和企业业务流程重组紧密结合，把现代企业管理观念和方法融于其中，实施企业管理创新。按照企业信息化的要求，调整企业组织结构和内部分工体系，减少中间管理层次，对业务流程进行再造，实施“扁平化”的管理方式，不断提高员工素质，充分发挥信息化的综合效能，提高企业的管理效率。
4．坚持从实际出发，循序渐进的原则。要把企业的当前需要与长远发展结合起来，根据企业自身的特点，找准工作切入点，抓住关键环节，紧紧围绕提高企业核心竞争力，走出一条统筹规划、突出重点、量力而行、分步实施、循序渐进、不断提高的投入少、见效快的发展之路。
