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(二)加强重点县、乡干部队伍建设。按照干部“四化”方针，选派事业心强、富有开拓精神、密切联系群众的优秀年轻干部到重点县、乡工作。可采取挂职锻炼、干部交流等方式，强化贫困地区县、乡干部队伍。要稳定扶贫开发工作重点县、乡干部队伍，特别是重点县、乡党政一把手要保持相对稳定，无特殊情况3年内不得调整，确保扶贫开发工作的连续性。对工作绩效特别突出的，要给予相应的表彰奖励和提拔重用。要把重点县、乡的干部培训纳入计划、优先安排，切实提高其组织领导扶贫开发工作的水平。
(三)加强贫困地区农村基层组织建设。按照“五个好”的要求，加强以重点村党支部为核心的基层组织建设。在农村培养和挑选有责任感、有事业心、公道正派、精明强干的年轻同志充实到基层干部队伍中，特别是选好村支部书记。可结合公、乡机构改革，将一些农村基层工作经验丰富、愿意献身扶贫开发事业的同志，按规定程序委派到班子瘫痪、本村又无合适人选的重点村任职，任职期间，原单位保留其工资等待遇不变。以“三个代表”的重要思想作指导，不断加强基层干部队伍思想作风建设，提高其政治思想素质和工作能力，使农村基层组织成为能够带领群众艰苦创业、脱贫致富和稳定一方的坚强战斗堡垒。
(四)加强扶贫开发统计监测工作。各级统计和扶贫开发部门要结合我省实际建立健全统计监测网络，制定科学规范的监测和考核指标体系，认真做好扶贫开发相关信息的整理、反馈和交流，全面、系统、准确、动态地反映贫困地区经济、社会发展情况和扶贫开发工作进展情况，为扶贫开发工作科学决策提供依据。扶贫开发工作重点乡、村所在县统计和扶贫开发部门要配备专职人员，负责扶贫开发有关统计监测工作。对在扶贫开发工作中弄虚作假、上报数据严重不实的，要追究党政一把手的责任。
(五)严格监督检查和验收考核制度。各级扶贫开发工作主管部门每年都要组织力量，定期对扶贫开发政策措施落实、规划实施、资金使用、项目管理等情况进行督促检查。各级要把辖区扶贫开发目标任务完成情况，作为考核有关部门和下级主要领导政绩的重要依据。每阶段工作完成后，省委、省政府将组织有关部门对各地阶段任务完成情况进行严格验收；2011年，在各有关市、县自验的基础上，省里组织一次全面验收考核，根据验收考核情况，给予相应的奖惩。
(六)稳定和加强扶贫开发工作机构。鉴于扶贫开发的长期性和任务的艰巨性，要充实和加强各级扶贫开发工作机构，稳定人员，改善工作条件，提高素质，增强对扶贫开发工作的组织领导和协调管理能力。
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