大力压缩两项资金占用，提高资金使用效益。一是实行严格的目标责任制，提出目标，层层分解落实到具体企业，对全市两项资金占用情况，实行月监控、月分析、季通报。全市已经排出20户企业进行重点监控，逐月检查、督导。各系统也要排出本系统的大户企业，实行重点监控，实行警戒线制度。二是建立健全企业赊销和风险防范制度。要坚持不见钱不发货、不清旧欠不发货、不签合同不发货、不考察对方的信誉程度不发货的原则，同时把产品销售与货款回收结合起来，谁销售谁负责货款回收，实行严格的责任制，最大限度地避免产生新的拖欠。三是建立健全企业库存积压产品和呆坏账的处理核销制度。企业要严格按照财务制度的要求，完善库存积压产品和呆坏账的处理核销制度。对核销的应收账款，企业要账消案存，积极催收，减少坏账损失。四是运用现代易货贸易手段，压缩两项资金。各单位要制定出工作计划，积极推进。总的要求是，今年全市中二型企业要全部在易货贸易中心网站上发布信息，力争盘活库存产品。
　　(三)大力实施名牌战略，推动品牌经济不断发展壮大。深入实施名牌战略，进一步提升品牌层次，壮大品牌群体，以品牌产品带动品牌企业、品牌产业发展，逐步形成品牌经济发展新格局。
　　以企业为主体实施名牌战略。每个企业都要牢固树立创名牌意识，坚持实施名牌战略和走质量效益型发展的路子。要根据产品现状和发展需要，制订创名牌产品规划和计划，找出与国内外同类产品先进水平的差距，确定目标，制定措施，组织攻关和改进。要建立并完善有利于质量改进和创名牌的激励机制，把创名牌作为转变经济增长方式的重要途径，并与企业文化建设紧密结合起来。大中型企业和名牌产品生产企业，要建立并完善技术中心的功能和机制，促进技术创新与市场创新的结合，形成长、中、短期研究开发，既层次分明又相互衔接的完整创新体系，努力做到“生产一代、储备一代、研制一代、规划一代”。
　　抓好名牌产品培育。制定名牌梯次培育计划，将符合国家产业政策导向，具有发展潜力的产品纳入青岛名牌培育计划，引导企业提高技术水平和管理质量，加大投入。鼓励海尔、青啤、海信、双星、澳柯玛等具有一定国际竞争力的企业争创世界名牌，引导一批优势企业开展品牌策划和运作，以品牌建设带动企业发展，争创中国驰名商标、中国名牌和全国质量管理奖。拓展名牌战略实施范围，在全社会培育和认定服务品牌，带动服务业发展。建立名牌产品量化评价办法，实行名牌动态管理，落实国家级名牌奖励政策，构建争创品牌激励机制。

第 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 页 共[7]页