(一) 切实加强企业领导班子和干部队伍建设
2003年企业领导班子建设工作总的要求是：按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针，以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点，以“建设过的硬的企业领导班子”为目标，抓好经营管理者队伍和各类专业人才队伍建设，完善企业领导班子建设的“选拔、激励、监督”机制。
1、围绕建设“过的硬的企业领导班子”的目标，做好企业领导班子考核调整工作。继续贯彻落实中央《
关于做好国有企业领导班子考核建设工作的通知》和我市《关于对大中型企业领导班子进行考察的实施意见》，坚持对企业领导班子进行每年一次的考核，突出对企业主要经营者工作业绩的考核。在严格考核的基础上，调整、充实好企业领导班子。对做出突出贡献的要予以表彰奖励；对班子自身原因造成企业亏损或效益大幅下滑的企业领导班子，要抓紧采取措施，果断调整；对在民主评议中，连续两年不称职票超过30％的和当年不称职票超过50％的企业领导干部，坚决予以免职或降职。
根据企业和领导班子的不同情况，有针对性地加强分类指导。对企业效益好，领导班子整体素质较高的一类班子，要促使其“上水平，争一流”；对企业效益不好，但班子整体素质较高的二类班子，要帮助其“抓效益，求突破”；对企业效益暂时尚好，但班子整体素质已暴露出问题或有潜在问题的三类班子，要密切关注，注意及时“抓苗头，除隐患”；对企业效益不好，班子问题也比较突出的四类班子，要果断调整。2003年底，市直企业一、二类班子要达到90％以上；工交中二以上企业一、二类班子要达到85％以上。
2、抓好“经营管理者队伍”和“各类专业人才队伍”建设，不断提高企业领导班子整体素质。加大企业经营管理人才培养选拔工作的力度，以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心，大力提高企业经营者素质，重点培养造就一批职业化、现代化、国际化优秀企业家。对在职的企业经营管理者，要加强思想政治素质和市场经济所需要的专业知识、管理技能的培训，增强企业经营者参与市场竞争的能力。要加强企业经营管理后备人才队伍建设，强化系统培训和实践锻炼，为企业持续稳定发展提供人才保障。加大各类专业人才培养选拔工作力度，综合运用企业内部培养、市场公开招聘和外部交流引进等手段，逐级建立数量充足、结构合理、素质优良的专业队伍。对后备人选实行滚动管理，优胜劣汰，具备提拔任用条件的及时使用，表现优秀的适时补充。
