五、建立重点项目目标管理制度
(一)对重点建设项目实行目标管理。目标的制定遵循实事求是、突出重点、自加压力、追求实效的原则以及科学民主的决策程序，在项目单位自报的基础上，由市重点建设工程领导 小组办公室广泛征求意见后提出，报市重点建设工程领导小组研究同意后下达。重点项目年度考核目标分为在建项目完成投资额、工作量目标及前期项目工作目标。重点项目考核目标 一经确定，原则上不作调整，确有特殊情况需作调整的，由目标责任单位提出调整方案，市重点建设工程领导小组办公室初审后报请市重点建设工程领导小组同意。
(二)重点建设项目年度目标的分解落实。重点建设项目目标由重点建设工程领导小组办公室分解落实责任单位和责任人，各目标责任单位的主要负责人、主管部门负责人和市人民政府主要领导人签订目标管理责任状。目标责任单位要按照目标管理责任书的要求，制定相应的工作计划和保证措施，项目主管部门要定期对目标执行情况进行检查，并将执行情况报市重点建设工程领导小组办公室。市重点建设工程领导小组办公室按月检查，按季调度，对目标执行过程中存在的突出问题，及时上报市人民政府。
(三)实行重点建设项目目标完成情况考核奖罚制度。
1.考核范围和对象：考核范围是承担年初市委、市人民政府重点建设项目的责任单位和项目实施单位以及重点项目综合服务部门；考核对象为责任单位的行政主要负责人、分管负责人和项目单位及综合服务部门主要负责人。
2.考核组织领导：由市重点建设工程领导小组办公室牵头组织考评，市财政局等部门参加。
3.考核办法：考核实行自查、重点项目稽查和全面检查相结合的办法。月、季考核以项目单位自查和报表为主；半年抽查和年终全面检查由市重点建设工程领导小组办公室会同有关部 门组织；市重点建设工程领导小组办公室要建立考核台账，做好会议记录和资料归档，并定期以简报形式公布重点建设项目进展情况；对于重点项目综合服务部门，年终实行服务质量 考核，重点建设工程领导小组办公室发放“××年度综合部门服务质量评议表”，由重点项目 实施单位对部门服务质量测评打分，根据测评结果兑现奖惩。
4.市重点建设项目年度目标考核计分办法及考核奖惩办法由市重点建设工程领导小组办公室 另行制定，报市重点建设工程领导小组同意后由市人民政府办公室下发执行。
二00三年四月五日
