|
2.创造良好的学习氛围。以增强企业核心竞争力为目标，逐步在企业构建全员岗位学习的终身教育体系，积极指导企业自主培训，支持建立学习型企业示范基地，政府每年对示范基地的建设给予一定补贴。
3.加强企业文化建设。每两年开展一次吉林企业文化论坛活动，邀请国内外知名企业家、学者出席。树立企业人文理念，提高企业员工综合素质，打造企业地域文化品牌，增强企业凝聚力。
4.建立现代化企业管理模式。以创建“学习型企业”为契机，积极开展各种教育培训活动，不断提高企业员工整体素质和管理水平，推动和促进企业建立现代管理模式。
（五）加大教育培训力度。
1.建立新型企业家培训基地。依托省内、发达地区知名院校和发达国家有关机构，分别建立三所培训基地，每年有计划地组织企业经营管理人员参加培训。
2.开展多种形式的教育培训。充分发挥互联网等媒体作用，举办企业经营管理专题讲座，组织开展短期学习、外出考察和网上培训。拓展出国培训渠道，鼓励企业与国外知名企业开展培训项目合作。
3.加强企业经营管理人才之间的交流。实施“走出去”战略，鼓励企业在更广领域和更高层次上开展国际经济技术交流合作。选派企业经营管理人才到发达地区企业挂职锻炼，有计划地从发达地区引进人才。积极开展企业引进国外智力工作，根据需要聘请国外专家到企业进行咨询服务和讲学。
（六）构建职业经理市场体系。
1.建立符合职业化要求的经理市场。推进企业家市场化、职业化，建立吉林省职业经理市场，发挥市场对人才配置的基础性作用，打破各种界限，通过多种形式培养企业经营管理人才。大力发展企业经营管理人才信息、咨询、评价和交流等形式的社会中介组织。建立仲裁机构，协调处理好职业经理在聘用、辞退、流动等过程中发生的各种问题。
2.加强对职业经理发展规律的研究。建立职业经理发展研究机构，制定职业经理的素质标准，建立社会化的职业经理资质评价制度，实施职业经理资格证书制度，设立职业经理市场信息库。实行考培分离的教育培训制度。
3.加大高层次企业经营管理人才引进力度。根据我省产业结构调整和高新技术产业发展状况，引进急需的高层次经营管理人才。每年面向全国举办1-2次企业经营管理人才招聘会，吸引高层次人才到吉林创业。
4.加强企业家信用体系建设。省经委会同工商、金融、税务、法院、劳动保障等部门研究建立企业家信用档案，根据个人信誉情况评定出信用等级，建立个人信用查询系统，推动信用职业经理、信用企业和信用吉林的建设。
|
