（十六）推进管理信息化。在现代市场经济条件下，掌握大量真实、准确、及时的信息，是企业科学决策和有序管理的基本前提，实现信息化是企业不断提高生产经营水平、全面提升竞争实力的必要手段。全省企业都应把信息化建设作为一项重要而紧迫的任务，抓住机遇，创造条件，借助外力，整合内部，不失时机地组织实施企业信息化项目，并把管理信息化作为重要任务，努力提高信息网络技术在管理工作中的应用水平。不断拓宽管理信息化的普及面与应用程度，及时、准确把握内外部信息，提升信息加工和处理能力，实现信息共享，把管理信息化融合到企业所有管理活动和生产经营的全过程，使之真正起到基础和支撑作用。
（十七）注重企业文化建设。适应现代管理的发展趋势，在建立健全规章制度的同时，结合行业、企业实际，注重企业文化建设，形成自身的核心文化内涵，并通过具有共同价值取向的企业文化来吸引和凝聚员工，让员工在潜移默化中主动接受企业、认同企业、维护企业，通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创建和谐企业。积极塑造企业文化品牌，树立企业良好的公众形象，注重企业家及员工素质的整体提升，使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。
（十八）加强组织领导。加强企业管理工作，涉及各级人民政府、各部门、各行业协会和各类企业，覆盖面广、内容多、要求高。各方都要高度重视这项工作，明确相应的组织领导机构和专门人员，各司其职，各负其责，形成合力，整体推进，切实加强对企业管理的领导与服务，努力提高企业管理水平。全省加强企业管理工作，由省经委牵头组织协调。
（十九）完善工作机制。各级人民政府和有关部门要健全政策体系，创新工作方法，为全面提升企业管理水平提供体制保障和政策支持。要按照有所为、有所不为的原则，通过制定管理现代化的总体目标、基本规范、工作要求、指导意见等方式，倡导和激发各类企业切实加强管理，积极开展管理创新活动。要充分利用社会团体、中介组织搭建平台，广泛组织管理专家、咨询机构提供智力支持，有计划地为各类企业搞好管理诊断、咨询、培训、服务等工作，努力形成政府倡导、中介搭台、专家指导、企业唱戏的运作机制，使政府、中介、企业定位清晰，良性互动，各施其长，各负其责，各得其所。
