（十二）完善成本管理。企业要不断完善成本费用管理制度， 编制年度费用预算，严格执行成本预算，有效控制非生产性支出， 杜绝不合理支出，减少管理费用，努力降低生产经营成本。要厉行节约，在生产经营的各个环节大力推行节约降耗，科学合理确定各种消耗定额，并精确计量和考核。要积极引进、采用、研发先进实用技术，改进生产工艺和流程，促进节约降耗，降低经营成本。
（十三）严格资金管理。健全财务管理制度，强化对资金的管理、控制和监督，推进全面预算管理，确保企业资本保值增值。规范预算内资金支出程序，严格控制无预算资金支出，建立规范的限额以上资金支出审议制度及程序。以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度减少资金占用。探索建立有效的库存和应收账款管理制度，采取各种管理措施，努力降低应收账款余额和产成品库存。加强企业财务风险管理，防止和减少企业在投融资及利率、汇率变动等方面的风险损失。加强账户管理，严禁设立账外账，防止资金体外循环。企业必须依法经营、诚信纳税，对偷、逃、骗税的企业，要严肃查处。恶意拖欠银行贷款的企业，有关部门要将其列入黑名单。
（十四）强化投资管理。重视资本运营，积极开展资产重组、兼并、收购、上市、股权受让等投融资活动。强化效益分析评估和风险管理，提高资本运营能力，努力扩大资本规模。要加强项目投资管理，围绕企业发展规划，结合企业发展需要和自身投融资能力， 进行投资效益分析，制定切实可行的年度投资计划，合理确定年度投资的规模、项目、方式、进度等内容，并严格组织实施。要切实抓好项目前期、实施、验收3个关键环节，实行严格的项目责任制，确保项目按进度要求建成达产。对重大投资项目，要认真组织效益评价，明确风险责任，确保科学决策和投资收益。
（十五）加强安全生产管理。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，根据国家相关法律、法规和政策，结合行业、企业实际，建立和完善安全生产责任制，落实企业主体责任和法定代表人责任，确保企业安全生产。要加强设备管理，保证设备安全、正常运行，为企业安全生产奠定基础。进一步强化职工劳动保护和安全生产教育培训，不断提高职工安全意识，使企业全体员工真正树立安全生产无小事的理念，坚决防止安全生产事故特别是重特大事故的发生。把安全生产与职工岗位技能培训有机结合起来， 通过形式多样的安全制度教育、操作技能培训以及各种技能评比活动，全面提升职工技术素质和安全素质，从根本上提高企业安全管理水平。到2010年，确保全省亿元生产总值死亡不超过1人。
