三是培育汽车、工程机械及零部件产业集群。以江汽集团、叉车集团为龙头，以自主创新为重点，发展特色鲜明、具有较强竞争力和带动力的汽车、工程机械及零部件等优势产业，带动一大批相关中小企业发展壮大。到“十一五”末，江汽集团实现年产销汽车46万辆、销售收入超过450亿元；叉车集团实现年产销叉车4万台，其他工程机械超过1万台，实现销售收入达到100亿元。到2010年，汽车、工程机械及零部件产业集群销售收入超过500亿元，主导产品在全国具有领先地位。
　　四是大力发展农副产品深加工产业集群。依托省农垦集团、省粮食集团、皖中集团、省石化集团、徽商集团、省丝绸公司等企业，利用资源优势、资金优势、技术优势和规模优势，在优质粮食种植、粮油系列深加工、肉蛋奶转化、茧丝绸产销、茶果菜系列开发、食品加工等方面，带动和发展一批相关企业；以公司加农户模式，实行区域化生产，规模化种植，企业化管理，产业化经营，打造产品品牌，提高我省农副产品加工业集约化、规模化水平。到2010年，该产业集群涉农产品加工与贸易销售收入将达到100亿元左右，以此带动全省农副产品结构升级和农业产业化进程。
　　到2010年，上述四大产业集群实现销售收入2800亿元以上，占省属企业总量的85%以上。
　　（二）在交通、流通、投融资、建筑等领域，培育重点骨干企业
　　一是促进交通运输领域骨干企业发展，全面提升我省交通枢纽地位。以省高速公路总公司、省交通投资集团、省投资集团、省机场集团公司为主体，强力构建由高速公路、铁路、航空、水运组成的交通运输网络体系。“十一五”期间，省高速公路总公司、省交通投资集团完成高速公路投资超过800亿元，新增高速公路通车里程1900公里。力争2007年开工建设合肥新机场，2010年竣工投入使用。
　　二是加强物流基础设施建设，做大做强商贸流通领域重点企业。依托我省交通和区位优势，以徽商集团、省国贸集团、省进出口公司、省盐业公司等企业为主体，大力推进物流中心、出口基地建设，发展以连锁经营、电子商务为主要特征的现代物流方式。在合肥、芜湖及皖北地区建设区域物流中心。优化整合企业内部物流系统，全面提升企业的物流管理水平。到2010年，徽商集团发展成为国内外知名的大型综合商社，销售收入力争突破500亿元。省国贸集团大力拓展内外贸市场，努力争取成为中部地区进出口额第一、国内规模较大的外贸企业。省进出口公司创建安徽一流、国内知名的外贸集团公司，进出口额比“十五”末翻一番。省盐业公司成为主业突出、成长性好的全国盐行业一流的企业集团。
　　三是加快金融投资企业发展，构建资本经营平台。加大改革力度，清理整合资产，规范投资行为，调整投资结构，开发金融产品，围绕国有经济发展的重点领域，推进资本与产业结合，为我省经济发展提供资本支持。国元集团在证券、信托、保险、期货等金融领域不断做大做强，成为具有较强融资能力、盈利能力和经济实力的金融控股公司。华安证券成为以证券业务为主体，资本规模较大，资产质量优良，内部控制严密，具有良好经济效益和较强市场竞争力的金融控股公司。组建若干国有资产运营公司，加大国有资本运营的调控力度，通过资本运作，盘活存量资产，在遵循市场经济规律的前提下充分发挥出资人的作用。省投资集团、省国资运营公司以实业投资、资本运营为主业发展方向，发展成为具有较大规模投资和国资运营能力的集团公司。建立覆盖全省的产权交易信息系统，进一步培育和完善产权市场。

第 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 页 共[8]页