（三）支持村（屯）级“农家店”建设与改造，原则上以零售服务为主，并引导其经营业务逐步向乡（镇）级“农家店”转变。
四、发展目标
在试点的基础上，力争用3年时间，在我市市域内实现“千百十一”工作目标，即2000个左右村级“农家店”、100个乡（镇）级“农家店”、10个区域配送中心、1个市级配送中心，形成以城区店为龙头、乡（镇）级店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络，逐步缩小城乡差距。
五、工作内容
（一）建立市、区县（市）、乡（镇）3级配送网络
1.建立市级配送中心。确定哈尔滨中央红集团股份有限公司、哈尔滨市供销农业生产资料有限公司等为哈尔滨市“万村千乡市场工程”市级配送中心，负责区县（市）级龙头企业的日用工业品、食品、农杂、生产资料、乙类非处方药品的配送及农产品购销。根据试点的发展要求，再选择1至2家有实力的企业为市级配送中心。
2.建立县（市）级龙头企业。充分利用县（市）商业、供销、农业、粮食、邮政等在农村的闲置资源，整合形成县（市）、乡（镇）级配送中心，专门负责对乡（镇）、村级“农家店”进行商品配送。
3.整合乡（镇）、村两级“农家店”。通过直营、加盟的方式，整合乡（镇）、村商业网点，对农产品实行统一收购。
（二）规范农家店形象，实行“五统一”
1.统一形象。店内统一装修模式（棚顶为白色塑料扣板，墙体为白色、地面为白色地面砖）。统一开架式售货，方便农民自主挑选商品。统一营业人员着装，提升店内整体形象。店外统一外墙砖颜色（白色），统一牌匾及编号（按“全国万村千乡市场工程**连锁**农家店 哈****号”编排，具体图案、颜色、标志，按商务部门的规定执行）。
2.统一采购和配送。根据农村市场需求，由哈尔滨市“万村千乡市场工程”配送中心在全国范围内进行采购，配送到县（市）、区级配送中心，再由其配送到乡（镇）、村两级“农家店”。对“农家店”统一配送的商品比例必须符合商务部的要求，逐步达到60--80%以上。
3.统一商品价格。本着“服务‘三农’、双方受益、薄利多销”的原则，由配送中心统一商品价格，保证同样商品在同一地区以最低价位配送到连锁“农家店”。
