二、下一步工作想法
现在我们仍然面临一些问题，解决和克服这些问题是我们下一步工作的着力点。
1、网点发展速度过快，避免盲目扩张
网点发展速度过快，硬件设施、商品配送、人员素质跟不上。刚才我们看的二兴益配送中心，随着企业的日益壮大，对硬件建设也提出了要求，要不断扩大配送能力，三年来配送中心的成长有目共睹。
现在我们的扶持力度很大，农委也有相关政策，一定要避免企业的盲目扩张。我们支持快速发展，但要符合经济规律，实事求是，不能因为市区两级政府都有政策，就不管具备不具备条件，盲目扩张。避免造成过度竞争，一个村里一个店开的挺好，大家都欢迎，两个店可能就都不赚钱了，如果再开第三家店，三个可能都开不下去。刚才我们参观的第一家店面积大，因为所在地人口多，经济发展水平比较高，人均收入超过9000元，所以店铺面积就可以大一些，甚至可以开几家店。如果是普通千人左右的行政村，就要视情况而定。避免盲目扩张，避免造成过度竞争，一定要考虑这个区域的实际承受能力。
要考虑持久发展问题，企业必须盈利。我们说“覆盖”，是给老百姓提供便利，要有更多的农村居民从推进连锁下乡的工作中得到便利。我们的主要目的是便利农民生活，提高农民生活水平，拉动农村消费。符合这个要求，企业同时也得到发展，而不是作给别人看，不要相互不实事求是地攀比。
当然我们现在推进的连锁超市、便利店工作只是农村现代流通建设的一小部分，或者是一个重要的组成部分，但是绝不是全部，一定要保持清醒的头脑，克服松懈满足的思想。而且，现在离“完全覆盖”仍然有相当的一段距离，我们有4000多个行政村，现在只有2000多个店铺，还有相当一部分千人以下村、贫困地区和山区仍生活在陈旧的流通方式下。所以，实现覆盖还有一定要求，当然下一步实现行政村的覆盖，覆盖千人以下比较富裕的村，还有一些旅游村，本村人口不太多，居民生活水平中等，但是城里去的人很多，带来诸多消费需求，诸如“农家乐”旅游，带来城里的消费，这部分村子可以优先考虑推广连锁店建设。
我们开的店要站得住脚，这对每个区县都是考验。宁可开一个成一个，稍慢一点，也不能建十个垮三个。
2、提高企业经营管理水平
货源组织能力就是组织更多适合农村消费者消费的商品。城里的商品琳琅满目，那是适应城市消费的，对于农村地区就要组织农村消费习惯、适销对路的商品货源。过去我们企业的销售量小，很难享受到规模采购的价格优势，但现在随着销售量的逐步提高，就可能争取到更多的更便宜的商品货源。店铺发展起来了，要把货源组织，商品供应，物流配送，信息平台建设以及商品销售的终端建设，按照一个产业链组织的要求通盘考虑，完善起来。特别要公共信息平台和物流配送系统建设，推进连锁经营后台支撑的现代化水平，使郊区流通各个环节更加畅通、高效，使郊区市场商品流通形成良性循环。
3、注重内涵式发展
