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同时，根据国家在中部地区打造全国物流中心的设想和长株潭区位优势，要在对长株潭国际物流中心股权重组的基础上，加大国有资本投入，打造物流平台，引导、带动我省现代物流业的发展。在产权结构上，考虑到省属国有重点企业的运输需要，实行国有相对控股。
15、酒店旅游产业。省属企业在此领域具有一定优势，核心企业华天控股集团在酒店服务方面的品牌知名度比较高，具备以品牌为纽带通过并购、托管等多种经营方式向省内外拓展的基础。“十一五”时期，要以华天品牌为依托，加强内部资源整合，多种方式扩张，做强做大。适时整合省内旅游资源，筹划组建旅游集团。在重点发展好酒店旅游业的同时，对集团有优势的先进制造业投资项目集中力量予以发展壮大，打造新的利润增长点，与酒店旅游业互为补充。力争在2010年实现营业收入100亿元。在产权结构上，实行国有相对控股。
16、投资产业。省级投资公司承担着打造资产营运平台、构建三个层次国资监管体系中间层和实施基础设施、高新技术风险投资等职能，对孵化、培育先进制造业有着很强的调控和引导带动作用。尽快组建兴湘国有资产经营管理公司，明确其职能定位，将省属企业不良资产委托其处置，将经营不善的省属企业交其托管，将省国资委监管的小股权交其代持。“十一五”时期，核心企业湘投控股集团公司要以能源和电子信息产业为重点投资领域，构筑和完善产业投资、资本运营和资产管理业务框架，力争到2010年发展成为主营业务超100亿元的国内一流的跨产业投资控股公司。在产权结构上，短期实行国有绝对控股，中期可实行有条件的国有相对控股。在资源、业务整合上，相应考虑4家省级投资公司的具体情况，强化国有资本保值增值的责任，进一步实现国有资本在投资业的有效经营，发挥国家投资的导向和放大功能；省国立投资公司在完成有关资产、债务清理后，实施进一步的重组整合。
17、建筑施工和房地产业。省属企业在建筑施工领域具有一定的品牌优势，“建筑湘军”、“路桥湘军”享誉全国。但建筑施工业竞争激烈，国有资本在该领域的竞争力相对非公有资本并不具备优势。考虑到省属企业在建工行业分布的现实状况以及建工业在解决就业等方面的巨大作用，短期内并不具备完全退出的条件。省建工集团总公司、路桥建设集团公司、二十三冶建设集团公司短期内实行国有控股或相对控股。
房地产业是具有发展前景的朝阳产业。目前，从事房地产业务的省属国有企业较多，通过调整，形成3～5个主业突出、具有资信和品牌优势、核心竞争力强的企业集团。
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