（一）国有粮食购销企业要高度重视和切实加强企业内部管理，积极创新管理模式。要坚持过去行之有效的管理办法，同时借鉴和推广先进的管理经验，不断提高管理水平。要把加强企业财务管理作为重点，搞好企业核算，加强资金管理，降低经营管理费用。要建立和完善充实企业资本金制度，合理降低企业资产负债率，不断提高企业风险承受能力。要根据粮食流通的发展变化，做好新形势下的粮食统计工作，为粮食宏观调控提供真实准确的信息。推进企业管理信息化，制定和实施明确的发展战略、创新战略和市场营销战略，实行现代化、科学化管理。
（二）国有粮食购销企业要适应新形势的需要，积极推进企业文化建设。企业在经营中要遵守行业职业道德，做到诚实守信、合法经营，带头执行国家粮食政策和质量技术标准，积极参加“放心粮油”活动。坚持以人为本，搞好企业领导班子建设，加强企业职工的政治思想教育和职工技能培训，提高职工的政治素质和业务素质，增强员工团队意识，培育一支开拓进取、爱岗敬业的高素质员工队伍。
七、加强对国有粮食购销企业改革的组织领导
（一）国有粮食购销企业改革涉及面广、政策性强，任务十分艰巨。各市州、县区市政府和有关部门要在省委、省政府的领导下，切实加强领导，精心组织，统筹规划，周密部署，分类指导，稳步推进。按照分级负责的原则，各地要结合实际，制定本地区国有粮食购销企业改革的具体实施方案。各有关部门要加强沟通，互相支持，妥善解决改革、发展和稳定的关系，保证全省国有粮食购销企业改革顺利进行，力争2006年全省基本完成粮食购销企业改革工作。
（二）各级粮食行政管理部门要按照《
甘肃省人民政府关于进一步深化全省粮食流通体制改革的意见》（甘政发〔2006〕15号），做好国有粮食购销企业改革的指导、协调、监督和服务工作。要加强对国有粮食购销企业改革的分类指导，及时跟踪了解改革的进展情况，认真总结经验，推广先进典型。
（三）国有粮食购销企业要因地制宜，结合本企业的实际情况，认真制定改革方案。在制定改革方案时，要充分听取职工群众的意见，争取广大职工群众对改革的理解和支持，确保企业改革积极稳妥进行。
省发展改革委
省粮食局
省财政厅
省劳动保障厅
