①旷工或无正当理由逾期不归，连续超过3天或一年内累计超过5天的；
②工作效率低、办事拖拉推诿、服务态度差、违反工作程序，或不作为，被有效投诉达2次的；
③对本职位有关政策、业务知识缺乏应有的了解，难以较好地处理工作中的有关问题，或者在个别问题的处理上出现偏差，在一定范围内造成消极影响的；
④年度民主测评中，基本称职和不称职得票数之和超过有效票数的20％的；
⑤违反公务员纪律，但违纪情节较轻，经批评教育后能认真及时改正的；
⑥其他应确定为基本称职等次的。
（5）不称职：政治素质较差，违反各项规章制度和公务员行为规范，并造成不良影响及严重后果，工作能力低，难以适应工作基本要求，责任心不强，不能完成工作任务，并有较严重的失误。有下列情况之一的，应确定为不称职：
①旷工或无正当理由逾期不归连续超过7天，或一年内累计超过10天的；
②工作效率低、办事拖拉推诿，在规定的时间内没有完成工作任务或服务态度不好、违反工作程序，一年内被有效投诉达3次的；
③工作中因主观原因出现严重失误，造成难以挽回重大损失的；
④年度民主测评中，仅不称职得票数超过有效票数的20％的；
⑤违反公务员纪律，情节和后果严重的；
⑥上年度考核为基本称职，本年度无明显改进的；
⑦无正当理由拒绝参加定期考核，经教育后仍然拒绝参加的；
⑧其他应确定为不称职等次的。
五、考核结果的使用
1、考核结果作为公务员调整职务、级别和工资、评优评先、参加培训、辞退的重要依据。
2、确定为优秀且实绩突出的，可按有关规定的条件给予嘉奖或记功奖励。
3、确定为称职以上等次的，可按有关规定晋升级别、工资档次等。
4、确定为基本称职的，一年内不得晋升职务。
5、确定为不称职的，降低一个职务层次使用；降职后在下一年度考核中仍为不称职的，予以辞退。
六、几点要求
1、建立工作责任制。以处室为单位建立管理和考核主体，各处室根据局总体要求，提出本处室公务员日常管理和考核办法及措施，并组织落实，处室主要负责人为第一责任人。
2、坚持原则。要防止和纠正考核评比中的好人主义，严肃考核纪律，确保考核工作的质量，坚决克服考核搞形式、走过场和优秀等次平衡照顾等现象。
3、加强管理。组织人事处应加强对各处室公务员管理考核工作的检查、指导和监督，不断完善考核制度，提高考核工作水平。对各处室平时考核记实情况将每半年检查一次。
