三、领导小组办公室和相关部门主要工作
（一）加强推进督导，建立五项制度
建立和实施工作联系单制度。根据工作推进过程中遇到的政策、法规和方案实施需要协调、会商、确定的重要问题，由市领导小组按照“一事一题”编号签发《工作联系单》，列出需要有关部门协调解决的实质性具体问题，规定办理时限，并由市区工业布局调整工作督查组（以下简称“市督查组”）定期督办。《工作联系单》由市调整办在开会研究、联合上报以及具体实施前传递至各相关部门，收到《工作联系单》的部门要在规定时限内，严格按照《工作联系单》的要求完成相关工作内容、签注办理意见，报市调整办，由市调整办上报市督查组审查并签注意见。《工作联系单》的落实情况将作为年度考核工作的主要依据之一。
完善和实施工作联席会议制度。由市调整办负责召集联席会议，各成员单位分管负责人按时出席，定期研究市区工业布局调整过程中的重大事项和问题；及时向市领导小组汇报有关工作进展情况；制定有利于工作推进的各项具体政策措施；形成书面意见或会议纪要，提交市领导小组，由市领导小组提交市政府研究决定，并作为协调重大事项和解决重大问题的工作依据。与会对象如遇特殊情况不能参会，须向市调整办请假并委派相关人员到会。市督查组届时参加会议，并将与会情况作为年度考核工作的依据。
建立并实施重点推进协调会制度。针对重点工作的进展情况、难点问题或有关市领导的交办意见，由市调整办牵头召开协调会，各相关部门负责人参加，研究和讨论确定切实可行的推进重点工作具体措施，形成会议纪要报送市督查组。通过重点推进协调会制度，定期或不定期地对有关重点企业、行业、园区的重点工作及问题及时进行研究并协调解决，在必要时商请市有关领导到会指导工作。
继续定期编印《工作简报》。通过《工作简报》定期向市委、市政府、市领导小组和市督查组成员汇报工作情况，并向其它相关部门和单位通报市区工业布局调整工作年度目标、计划安排、工作进度；市调整办和各成员单位的工作进展、服务情况和阶段性工作安排；相关部门交流工作经验等。《工作简报》拟每月出版1期。
建立工作推进督查制度。市督查组根据全年的工作目标、任务和要求，按照职责分工、工作要求和时间进度，对有关责任单位的工作进展情况和服务情况进行督查，督查情况将由市督查组汇总后报送市委、市政府领导，作为各项机关评选考核的依据。
