市工商局：对小区内马路市场、摊点、亭棚等违章经营进行专项整治。
市劳动局：负责落实小区物业管理单位的相关优惠政策。
各产权单位：负责配合做好小区居民群众的宣传发动，负责单位产权的设施设备的维修更新工作。
七、资金筹措
出新资金按照优秀小区每平方米50－60元，标准小区按照每平方米30－40元安排。根据各小区出新内容的不同上下浮动，分期拨付，用后审计。
2006年全市计划出新44个小区，预计整治出新总建筑面积在267万平方米左右，总费用在1亿元左右。其中优秀小区9个，总建筑面积62万平方米，出新资金约为3500万元；标准小区35个，总建筑面积205万平方米，出新资金约为6500万元。
小区出新资金由市级财政承担70%，区级财政承担30%（单一产权的住宅小区由产权单位出资15%）。70%的市级财政出新资金由市财政在住房公积金增值收益中安排1/3，市建委在老城改造资金中安排1/3，市房产局在维修资金增值部分和预算外资金节余中列支1/3。所有出新资金（包括各区政府承担的30%出新资金）在开工前必须全部进入市房产局设立的专户，再由市房产局根据资金管理规定及工程实际标准和进度统一拨付。各出新小区应在工程经费中预留10万元用于物业管理的前期开办。各区政府应根据实际情况补贴前三年物业管理运作中的不足。改造和新建的小区路灯、排污系统无偿接入市政管网（线），并免收常年排污、用电等相关使用费用。
八、实施步骤
按照市住宅小区出新领导小组统一部署，小区出新工作分四个阶段实施。
第一阶段（2月），调查摸底，拟定项目，上报名单。各区住宅小区出新指挥部对辖区内5万平方米左右、符合出新条件的旧住宅小区进行调查，将调查结果上报市出新办，由市出新办现场查看，根据出新原则，初步拟定出新小区清册。
第二阶段（3-4月），宣传发动，落实管理，公示方案。各区住宅小区出新指挥部组织区房管局会同所在地街道办事处、居委会，组织拟出新小区业主召开业主大会或业主代表大会，选举或改选业主委员会，在业主接受物业管理或其他管理形式的基础上，公示出新方案和物业管理方案并签订物业管理服务合同或管理协议，物业管理或其他管理方式进入小区。
第三阶段（5-9月）制定计划，确定方案，组织实施。市住宅小区出新领导小组办公室根据物业管理合同签订情况，拟定全市出新计划，上报市住宅小区出新领导小组批准。市住宅小区出新领导小组批准后，由所在区房管局、街道办事处会同有关部门确定规划设计方案，经市出新领导小组审定，按出新标准和时间进度实施出新整治工程。
