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（二）强化项目前期工作。
1．高质量建好项目库。各县、区政府、各有关部门和各工业园区按照分市、县区、分行业的原则，按照统一要求，建立市、县区两级招商引资项目库。市级招商项目库编制工作由市招商促进局牵头，市有关部门配合。招商项目的开发要实行部门责任制和领导负责制。农业方面，由市农业局围绕农业产业结构调整及农产品运输、加工、贮存等整理一批项目；工业方面，由市经委围绕工业企业嫁接改造、培育支柱产业、提升工业水平、增强企业综合竞争能力等整理包装一批项目。三产方面，由旅游、商业、教育、文化卫生、房产等部门围绕发展旅游业、商贸流通业、教育产业、文化产业、中介服务业等整理包装一批项目。城市建设方面，由市建委围绕城市基础设施建设等整理包装一批项目。市级招商项目由市招商促进局负责统一汇总、编制和对外发布。
2．建立招商项目预审工作制度。由市招商局牵头，加强与发改委、国土局、规划局、环保局等有关部门沟通与联系，共同做好招商项目的筛选和审核工作，强化招商项目的可行性论证，各项目业主单位对已选好的项目，加大对市场前景、资金来源、技术水平、增值效益和基础条件的考察论证，每个项目都要有可行性研究、有市场调查、有投资收益率和优惠政策，要掌握投资者的投资意图、条件、要求，并据此包装好项目，以增强项目招商引资的成功率和准备性。
3．按照“洽谈一批，签约一批，建设一批，投产一批，储备一批”的项目储备原则，滚动开发一批更新、更符合市场发展要求、更具市场前景和效益的项目。
（三）强化项目跟踪服务，狠抓重点招商项目推进工作。
建立重点招商项目跟踪服务责任制。强化对已签约重点招商引资项目的考核工作，把项目履约率、资金到位率、项目开工率作为招商引资工作实绩的重要考核指标。从签约项目中筛选出一批投资规模大、产业带动能力强的全市重点招商引资项目，实行定责任单位、定联系领导、定进度要求，通过实行重点跟踪服务责任制，保证对重点签约项目的跟踪落实。对签订的意向性协议，要通过多种途径与投资方积极联系和衔接，促使尽快签订正式投资合同。对已签约的合同项目，要认真做好项目开工的前期准备工作，积极协助投资方办理有关手续，促使项目尽快开工。重大招商引资合同项目的年度运行情况，将是2006年南宁市各招商引资责任单位目标考核的重要指标，各有关责任单位必须把重大招商项目的落实、推进工作抓实抓好。
（四）强化重大招商项目开工建设与实施过程的协调服务工作。
建立重大招商引资项目协调服务机制。认真执行《南宁市招商引资协调管理办法》（南办发[2005]4号），建立完善重点招商引资项目预审、签约、代办、联审和重大招商引资项目的协调工作制度，对重大招商引资项目在立项、用地、建设等方面的问题实行不定期召开协调会的方式解决；对重大招商项目推进过程中存在的困难和问题，要及时了解并将有关情况汇总，按行业提交分管市领导主持召开专题会议或现场办公会，涉及到跨行业的重大项目，提请市长或常务副市长主持召开会议。本着一事一议，特事特办的原则，认真研究，尽快协调解决重大招商引资项目在土地、规划、建设等各方面的实际问题，全力推进重大项目招商的顺利实施。
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