第十九条 企业负责人年度经营业绩考核内容：
（一）企业负责人年度经营业绩考核以公历年为考核期。
（二）根据企业年度经营业绩考核结果及企业负责人的经营业绩贡献率，形成企业负责人年度经营业绩考核结果。
企业负责人年度经营业绩考核的综合得分＝企业年度经营业绩考核的综合得分×企业负责人经营业绩贡献率。
（三）企业负责人经营业绩贡献率的确定。
企业负责人经营业绩贡献率与企业负责人的岗位挂钩，并结合职工民主测评成绩在原岗位等级基础上增减。
（四）参与职工民主测评人员的构成、程序等按照相关文件及规定执行。
（五）根据企业负责人经营业绩考核得分，企业负责人年度经营业绩考核最终结果分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）、E（差）五个级别。企业负责人年度经营业绩考核计分方法详见附件三。
第二十条 企业负责人任期经营业绩考核在企业负责人经营业绩年度考核结果基础上进行，任期考核主要考核国有资本安全性、增长能力、企业可持续发展能力、企业管理水平、综合社会贡献等内容。
企业负责人任期经营业绩考核的具体办法另行制定。
第六章 考核结果的运用
第二十一条 企业经营业绩考核结果的运用：
（一）作为核定企业职工工资总额的依据。
（二）作为企业经营班子和企业负责人年度考核的重要依据。
（三）作为被考核企业改进经营管理的参考资料。
第二十二条 企业负责人经营业绩考核结果的运用：
（一）作为企业负责人年度考核评价的重要依据。
（二）作为企业负责人薪酬兑现的依据。
（三）作为企业领导班子调整和企业负责人任免的依据。
第二十三条 根据企业年度经营业绩考核结果，形成对企业总体评价的企业经营业绩考核报告。企业经营业绩考核报告包括：
（一）企业的基本情况。
（二）考核的主要依据。
（三）考核指标的选用。
（四）考核的主要过程和方法。
（五）考核期间企业的生产经营情况和考核指标的实际情况。
（六）考核的结果和企业的经营效益状况、资产营运状况、偿债能力、发展能力和其他状况的评价。
（七）企业存在的问题和改进的建议。
第二十四条 企业经营业绩考核报告的运用：
（一）作为出资人评价企业经营状况及风险的重要依据。
