（一）调动各方面积极性，大力发展专业合作社。推广台安县小红旗村果菜专业合作社的经验，通过农村集体经济组织或农村能人领办、农民自办、与龙头企业合办、依托供销社主办等多种方式，大力创办粮油、果品、蔬菜、花卉、种养、加工、储藏、运输、农资服务等各类专业合作社，使基层供销社在参与农业产业化经营过程中，致富农民、发展自身。
（二）改造、扩大经营服务网络，把村级综合服务站逐步办成农村社区服务中心。要进一步加大村级综合服务站建设和改造力度，增强服务功能，并逐步把村级综合服务站与现代流通体系进行对接，把村级综合服务站办成乡村连锁店和农村社区服务中心。
（三）不断推动农产品生产、经营、加工的有机结合。探索建立各种有效形式和机制，与农民结成利益共同体，帮助专业合作社、龙头企业大力开拓国内外市场，开展品牌经营；营造可持续发展的市场条件；积极倡导并推动组建地区性的农业产业化经营集团。
三、改造传统经营网络，实现经营业态创新，推进农村流通现代化
各级供销社要大力引进现代流通方式，加快改造整合经营网络，充分利用供销社原有的经营设施，并根据农民生产、生活的实际需要，积极创办农村物流配送中心，大力发展直营连锁、加盟连锁，推广运用总经销、总代理、电子商务等现代经营方式和交易手段，促进日用消费品、农业生产资料下乡和优质、绿色农产品进城的良性循环。
（一）推进农资经营网络建设。将农资连锁网络建设作为全系统网络改造的重点工程，率先推进，重点突破。到2007年，建设4个县级农资配送中心，连锁网点发展到150个。
（二）推进日用消费品经营网络建设。充分利用供销社现有的网络资源，以基层供销社经营网点、村级综合服务站为网络终端，通过连锁配送方式，把分散经营和相互独立的网点组织起来，形成“小超市、大连锁”的农村日用消费品连锁新网络。到2007年，建连锁中心店2个，农村日用品连锁超市发展到100个。
（三）推进农产品购销网络建设，切实帮助农民解决农产品销售难问题。一是以农产品批发市场、农产品加工企业、城乡超市等企业为龙头，以农产品生产基地为依托，形成上联市场、下联农户的农副产品购销网络。为城市居民建立绿色、无公害生产基地，促进生产与消费的有机结合；积极开拓国际市场，将网络延伸到国外，扩大优质农副产品出口。二是抓好市场建设，结合本地农产品资源优势，利用供销社闲置的仓库、院落、厂房、土地等，建场搭台，引导农民以各种形式进入市场，把小生产和大市场有机结合起来。到2007年，农产品批发市场发展到12个。
