(一)建立后备干部队伍的目标
　　人民法院选拔年轻后备干部，要有利于促进各级领导班子结构和整体素质的进一步优化，结合法院实际，确立以下的具体目标：
　　1、全市法院三级领导班子结构调整目标
　　(1)高院、两个中院院级领导班子结构调整目标：
　　在2003年以前，高院、两个中院院级领导班子要逐步形成由55岁左右、45岁左右和40岁左右干部组成的梯次结构；40岁左右的干部应有1名；一般应配备1名女干部；具有大学本科以上学历的达到85％。
　　(2)区县法院院级领导班子结构调整目标：
　　在2003年以前，区县法院要逐步形成由50岁左右、45岁左右和40岁左右干部组成的梯次结构； 40岁以下的干部应有1名；一般应配备1名女干部；具有大学本科以上学历的达到85％。
　　2、后备干部队伍结构调整目标
　　领导班子后备干部的人数，要按照正职1︰2，副职1︰1的比例配备。其中比较成熟、近期可提拔使用的人选一般不少于三分之一；文化程度应在大学本科以上；年龄在40岁以下的要占50％左右；专业要合理。
　　(二)培养选拔年轻后备干部的标准和条件
　　选用什么样的人和怎样选人用人，对确保党的政治路线的贯彻执行具有关键意义。因此，必须严格按照德才兼备的原则和“四化”方针培养选拔年轻后备干部。选拔后备干部应着重把握好以下六个方面：
　　1、思想政治素质好。要有一定的马克思主义理论功底，坚持“三个代表”的要求，与党中央保持高度一致，善于从政治上观察和处理问题；坚持原则，公道正派，清正廉洁，不以权谋私。
　　2、业务水平高。一般应具有大学本科以上学历；具有与履行岗位职责相适应的专业知识和领导、管理知识，知识面较宽；善于学习，不断更新知识，并能够运用所学知识解决工作中的实际问题。
　　3、组织领导能力强。按照党的路线方针政策的要求，创造性地开展工作；坚持民主集中制，能够与同志团结共事；善于做群众工作和思想政治工作；有与所担任职务相适应的决策能力、统揽全局能力、组织协调能力、知人善任能力和处理突发复杂事件的应变能力。
　　4、政绩突出。有强烈的革命事业心和责任感，全心全意地为人民服务。既重视当前，又考虑长远，勤奋工作，注重实效，不急功近利，不做表面文章，不虚报浮夸，在本职工作中做出了突出成绩。
　　5、群众公认。能密切联系群众，深入实际，深入基层，深入群众，在群众中有较高威信，在个别谈话和民主推荐、民主评议、民意测评中得到多数群众的认可和拥护。

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