第三十五条 敬老院生产经营收入主要用于以下几个方面：再生产的投入，补充供养对象生活费用和医疗经费，补充敬老院工作经费、人员经费、后续建设及维修经费的不足，经乡镇（街道）民政办审定的生产经营奖励开支。
第九章 财产管理
第三十六条 敬老院资产依法归敬老院管理和使用，任何单位和个人不得侵占和随意处置。敬老院划转撤并时，应当由乡镇政府（街道办事处）组织清算，其资产处置方案须报区、县（市）民政局批准同意后才能执行。敬老院资产中如有国有资产，其资产处置方案还须经国有资产管理部门批准同意后才能执行。
第三十七条 敬老院财务原则上由乡镇（街道）代管，并按照《长沙市农村敬老院财务管理办法》进行核算与管理。各种凭证的取得、填制，账务的处理，报表，均应符合《
事业单位会计制度》和《
会计基础工作规范》的要求。
第三十八条 敬老院财务实行院长一支笔审批制度。敬老院的大额开支应经院务管理委员会讨论，必要时报乡镇（街道）民政办审定。
第三十九条 敬老院财务收支情况应定期向供养对象公布，每年不得少于两次。
第十章 组织建设
第四十条 敬老院实行院长负责制。敬老院根据工作需要，设膳食管理、服务护理、环境卫生、安全保卫、生产经营等若干小组，各组人员由工作人员和身体健康、有一定特长的供养对象组成，并确定一名负责人。
第四十一条 敬老院设立院务管理委员会。院务管理委员会人数为5-7人，由全体院民和工作人员选举产生，院务管理委员会主任由全体委员选举产生。
第四十二条 院务管理委员会的主要职责是：讨论、通过敬老院的重大事项、院内的各项规章制度，并监督院长、工作人员和供养对象执行；讨论审核并监督院内财务、重大维修和基建项目开支；对敬老院工作人员的职务行为进行监督；组织对院长和工作人员进行信任度测评；调解供养对象内部矛盾和纠纷；对敬老院的建设与发展提出合理化建议。
第十一章 人事管理
第四十三条 敬老院的工作人员由院长、护理（保卫）人员、财务人员、医护人员、炊事人员等组成。工作人员可以专职，也可以兼职。
