进行各个子系统的功能测试和系统的整体联调，进一步整合系统资源，完善与特区内各区、市各局和业务部门系统的接口功能。对试运行出现的问题进行整改。此项工作由市城管局负责，各区政府配合。
（四）验收阶段（2006年6月）
按照建设部的有关技术规范，编写提交项目文档，并由建设部组织有关专家到现场测试和验收。系统验收后正式启动投入运行。此项工作由市城管局负责。
（五）宝安、龙岗两区的建设安排（2005年10月-2007年12月）
宝安区、龙岗区列为第二期建设。两区共享统一的市综合平台和相关技术，按统一的技术标准和模式两区可开展前期工作，具体建成投入运行时间最迟不得超过2007年底。
六、工作要求
（一）统一思想认识，加强组织领导。实施数字化城市管理工作，是落实市委、市政府改革创新号召的一项重大举措。各区政府和各有关单位要充分认识做好这项工作的重要性、必要性和紧迫性，切实把它作为“一把手”工程抓紧抓好、抓出成效。要按照市政府的要求，组成强有力的组织领导机构，确保此项工作的顺利进行。
（二）确立全局观念，明确工作责任。数字化城市管理涉及众多的专业部门，是一项全局性的系统工作。市城管局是这项工作具体组织实施的牵头部门，所有涉及到分工的部门和单位要像完成梳理行动任务一样，积极主动、密切配合，按照有关要求按时、保质完成分担的工作任务，不得以任何借口和理由敷衍塞责。凡是因组织领导不力而影响工作进度的，将追究单位主要领导责任。
（三）坚持标准，注重实效，争创一流。这次数字化城市管理工作试点，全国共有十个城市（区）同时进行，工作标准的高低将决定最终的优劣，是一次城市管理的综合竞赛。各区政府和各有关单位，务必精益求精，注重实效，高起点规划，高标准建设，既要学习兄弟城市的经验，又要紧密结合我市实际大胆创新，形成有深圳特色的管理方法，真正体现深圳改革创新的理念、思路、方法和手段。
（四）积极创造条件，搞好各项保障。数字化城市管理工作涉及面广，需要人力、物力、资金、技术等方面的保障。在系统建设和维护方面，市、区发展改革、财政部门要给予资金保障。在工作实施的每个阶段，各有关部门在人、财、物等调配使用上，要主动亮绿灯。对牵头负责部门实际操作中遇到的困难，相关单位和部门要全力协助解决，确保按时完成各项工作任务。
