3、制定整改措施。在深刻剖析存在问题原因的基础上，制定明确具体、切实可行的整改措施。整改方案形成后，通过一定方式公布于众，接受广大群众监督。
4、完善有关制度。制定和完善效能告诫、诫勉教育、责任追究等实施办法；制定和完善岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、AB岗工作制等有关制度；提出深化政务公开、深化审批制度改革的意见和实施效能建设绩效考核办法。
第三阶段：考核评价阶段（10月下旬至12月中旬）
主要任务：
1、落实整改措施。由党政“一把手”负总责，将整改措施逐项分解、责任到人，不折不扣地抓好整改方案和相关制度的落实。
2、组织考核考评。研究制定《考核标准》，在做好局本级效能建设自查和接受上级检查的同时，对各单位效能建设情况进行考评。
3、评选先进工作。结合年终考核，在机关和直属单位开展先进评选活动。对作风扎实、爱岗敬业、勤奋工作、业绩突出的先进个人进行表彰。
4、进行工作总结。采取自下而上的方法，实事求是地总结全年效能建设的工作，并提出建立效能建设长效机制的措施。
5、召开总结大会。全面总结我局效能建设开展情况及取得的实际效果，表彰先进、树立典型，部署进一步深化效能建设的工作。
五、有关要求
1、切实加强对机关效能建设工作的领导。形成党委统一领导，党政一把手负总责，领导小组指导协调，领导成员各司其责，单位和群众广泛参与的工作机制。局已成立由局主要领导任组长，局副职领导任副组长，局各处室长参加的局效能建设工作领导小组及办公室。市直属各医疗卫生单位也应成立相应的工作班子，明确分工，专人分管，做到组织到位、责任到位、工作到位、宣传到位。
2、充分发挥领导干部的表率作用。各处室负责人和各单位党政主要领导干部必须把开展效能建设作为今年事关大局的重要工作来抓，切实履行好第一责任人的责任，严以律己，以身作则，带头求真务实、带头查找问题、带头落实整改，争做学习的表率、务实的表率、创新的表率，积极营造“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的浓厚氛围。
3、坚持“两手抓”，做到“两手硬”。加强机关效能建设是一项系统工程。2004年全市卫生改革发展和各项业务工作的任务十分繁重，各处室、各单位领导要牢固确立发展是第一要务的意识，坚持一手抓好效能建设、一手抓好业务工作，精心组织，周密安排，创造性地开展工作，确保效能建设与业务工作相互促进。
