十、“七五”期间，缺煤少电仍将是制约我省国民经济发展的突出矛盾。
各地区要认清形势，克服“等、靠、要”思想，及时采取有力措施，一手抓“开源”，一手抓“节流”，大力推广省能型锅炉、燃用劣质煤锅炉和先进的节能炉灶(炕)，切实抓好节能技术改造，确保工业生产持续、稳定、协调的发展。
吉林省计划经济委员会
一九八五年十月二十六日
吉林省工业企业原材料燃料消耗管理暂行办法
降低消耗，降低成本，是企业提高经济效益的关键措施，必须认真加强消耗定额的管理工作。
一、认真搞好原材、燃料消耗定额的核定工作。工交企业要切实搞好产品单耗的核定，在查清本企业历史最好水平和当前已达到的水平基础上，考虑客观上的各种因素，实事求是地制定先进合理的原材、燃料消耗定额。
省直主管厅局与市、地、州密切配合，瞄准国内外先进水平，结合生产的实际情况，制定出本行业主要产品的主要原材、燃料消耗定额。已经制定的，要进一步复核，审定工作于一九八六年三季度结束。各市、地、州按行业分别报省直主管厅局。省直主管厅局要搞好综合平衡，汇总成全行业的标准定额。
工业企业可比产品的主要原材、燃料消耗，一九八六年要达到本企业历史最好水平和全国平均水平，已达到的要创全国先进水平。
二、所有工业企业必须按生产计划编制企业原材、燃料消耗计划和物资采购计划，并报主管物资部门和工商行。物资和银行部门要严格审核，按计划供应原材、燃料和核拨资金。
三、要建立采购人员责任制。凡是计划外采购(包括超计划采购)和采购不符合质量与技术要求的物资，一律不得验收入库，并追究采购人员的责任。
四、要加强物质仓库管理，积极采用先进的科学方法和手段，提高物资管理水平，做到合理储备，超进不储，质量不符要求的不收，努力减少物资的仓储损失。
五、企业生产部门必须按生产计划和消耗定额领发原材、燃料，做到合理用料，节约用料，利废利旧，提高原材、燃料的利用率。要坚决取消车间“小仓库”，进一步健全物料发放审批手续，严格执行物料使用制度。
