|
扶持资金的使用和分配，必须坚持资金分配与工作分工相一致的原则进行。用于组织发动、设计规划、土地调整、连片基地（含示范片）建设，组织生产与流通服务和基地的水、电、路等基础设施建设的补助经费，原则上由乡镇支配使用。用于良种引进、种苗繁育供应、技术培训指导、项目跟踪管理等方面的经费原则上安排给市、县主办和业务主管单位支配使用。
３．资金划拨：先由乡镇政府提出下一年度的实施计划，包括项目发展计划、资金使用计划、主要工作任务和措施等，经县（市）、市主办单位审核后，报送省农业厅汇总，再由省农业厅会省财政厅研究制定计划。市、县财政局收到上级拨入资金后要尽快落实配套资金，下拨乡镇项目承办和有关主、协办单位，确保不误农时，发挥资金效益。为了便于掌握市县的工作进度，市、县下拨计划资金要同时抄报省农业厅。
４．资金管理：对“一乡一品”扶持资金，各乡镇和有关使用单位必须设专帐管理，指定专人负责，加强审计监督，保证专款专用。对违反资金使用管理规定，视情节轻重给予责任人批评教育或依法处理，并停止下拨计划或追回已拨资金。对配套资金难以落实的市、县，省将对其暂缓安排计划或对项目作适当调整。
（五）跟踪服务
在“一乡一品”活动中，各级主办、协办单位必须切实发挥部门的职能作用，积极做好项目的产前、产中、产后跟踪服务。特别是要抓好良种的引进和定点繁育供应，防止假冒伪劣种苗为害群众，同时指导和协助乡镇做好现代先进适用种养技术的培训示范、普及推广工作。根据项目的性质，对每一扶持农户保证能轮训一次以上。
在抓好“一乡一品”基地建设的同时，各级政府要采取有效措施，搞活“一乡一品”主导产品的加工、贮运、流通。要引导和扶持各种经济组织和专业大户开展多渠道、多层次流通，有条件的应逐步建立起开放、统一、竞争、有序的农产品批发市场；围绕“一乡一品”初级产品，大力兴办加工、运销业，培育山区和老区农产品加工流通的龙头企业（组织）， 引导他们与农户通过契约建立起“利益共享、风险共担”的利益共同体，实行农工贸一体化、产加销一条龙经营，提高产品附加值，保证农民增产增收。
（六）档案的设立与管理
为强化“一乡一品”项目的实施管理，便于检查、监督和验收，各项目实施乡镇政府及负责项目具体实施工作的有关单位，必须设立“一乡一品”项目档案，落实专人登记、整理和保存，做到档案资料系统、规范、齐全。档案的内容包括：（１）本镇从１９９９年至２００４年每年的基本经济指标；（２）项目的论证材料、实施方案和年度计划等材料；（３）每年度上级批复的有关计划、文件和执行情况总结、报告等；（４）扶持农户和企业（组织）实施前的基本情况和实施后每年的发展变化状况（包括农户所在村委会、村，家庭人口，项目种养品种和规模，家庭收入构成，人均纯收入和企业的经营状况等）；（５）项目收支文件、凭证和规范的收支帐目；（６）扶持农户领取种苗等实物补贴或参加项目培训班的签收（到）表、照片、资料等；（７）反映实施“一乡一品”议案前后项目开发水平、群众生活水平和村容村貌对比变化的图片、资料等。
第 [1] [2] [3] [4] 页 共[5]页 |
