第七条 项目在建设期间至少有一名董事或负责人常驻现场。
项目法人应建立例会制度，讨论项目建设中的重大事宜，对资金支出进行严格管理，并以决议形式予以确认。
第八条 建设项目的董事会具体行使以下职责：
(一)负责筹措建设资金；
(二)审核、上报项目初步设计和概算文件；
(三)审核、上报年度投资计划并落实年度资金；
(四)提出项目开工报告；
(五)研究解决建设过程中出现的重大问题；
(六)负责提出项目竣工验收申请报告；
(七)审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；
(八)审定财务预算方案、年度决算方案和竣工决算草案；
(九)聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
第九条 项目总经理具体行使以下职权：
(一)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；
(二)组织工程设计、监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；
(三)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；
(四)编制项目年度财务预、决算和竣工决算；
(五)编制并组织实施归还贷款和其它债务计划；
(六)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；
(七)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整、需经董事会决定并报原审批单位批准)；
(八)根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；
(九)负责生产准备工作和培训有关人员；
(十)负责组织项目试生产和单项工程预验收；
(十一)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；
(十二)组织项目后评价，提出项目后评价报告；
(十三)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；
(十四)提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
第十条 董事长及总经理的任职条件，除按《
公司法》的规定执行以外，还应具备以下条件；
