(四)核心技术战略
品牌没有终身制，掌握核心技术对保持品牌的长久竞争力至关重要。我市生产资料产品生产企业特别是机械装备行业拟组建的7个企业集团都是大型企业，在全市工业中的地位举足轻重，要集中精力培植企业的核心技术创新能力，用核心技术促进产品创新、品牌创新，在普遍实行招标采购的市场竞争中取得优势。坚持以电子信息技术应用、开发为基础，积极抢占高新技术制高点，尤其是应用计算机、数控技术、激光加工、光机电一体化等先进技术，提高名牌产品生产企业的生产过程自动化、控制智能化和管理信息化水平，进一步提高名牌产品的技术含量、附加值、市场竞争能力和市场占有率，努力赶超国际先进水平。
(五)商标战略
商标战略，在企业知识产权战略中居于极其重要的地位。注册商标是名牌的通行证。商标是无形的，但它往往比企业的有形资产和商品更为重要。企业特别是民营、私营和中小企业发展很快，要进一步提高商标意识，改变当前商标意识仅仅停留在将商标进行注册，取得商标权的肤浅层面上，投入精力研究和运用商标战略策略，按《
商标法》和国际惯例办事，有了产品就要有商标，有了商标就要注册，不仅要在国内注册，还要到国外注册，注了册的商标就要珍惜、爱护、保护，力争做到商标设计、商标注册国际化。同时，还要注重知识产权保护，将商标战略作为企业保护自己的专利、专用技术等知识产权的重要武器。
(六)资本运营战略
一是围绕知名品牌抓好资本运营，以名牌产品为基础进行产品结构调整，优化资源配置，推动资金和生产要素向名牌产品生产企业流动，使名牌产品发展更快。目前生产规模逐年下降、产销大幅萎缩的名牌产品占广州名牌产品总量的13%，这部分企业特别是国有及国有控股企业可考虑将优良资产从母公司中分离出来，成立以名牌产品为主体的股份公司，依法依规将历史债务从名牌产品生产企业身上卸下来，使名牌产品重新焕发生机。二是充分利用资本市场，借助社会力量发展广州工业名牌，除了通过银行间接融资之外，要加大在资本市场融资和吸引风险投资公司投资的力度。各授权投资主体可对拥有名牌产品的核心企业或其控股企业进行规范的股份制改造，组建股份有限公司，并创造条件上市筹集资金，进一步发展壮大名牌产品。
(七)OEM战略
OEM(original equipment manufacturer)即我们通常所说的贴牌生产。一是拥有知名品牌现在经营困难的企业，可考虑将知名品牌让给其他企业贴牌生产，收取贴使用费，以盘活知名品牌；二是条件成熟的名牌产如华凌、乐华、双鱼、万宝等生产企业可采用贴牌(OEM)生产方式，以名牌带动系列产品发展，充分发挥名牌的广阔延伸效应，迅速扩大名牌系列产品的市场份额和品牌知名度；有条件的企业还可以采取现代虚拟制造的方式(即全部产品生产采取OEM方式)，集中人、财、物力进行设计创新，开拓市场，经营品牌。
