2、投标人拟派的项目经理为近两年(即从截标当月往前推算24个月，以表彰文书颁发时间为准)获得省、市、国家建设行政部门授予优秀项目经理称号的，相应得1分、1分、1.5分，如同一项目经理获得多个奖励，则按最高级别标准得分，不重复累计；
　　3、项目管理班子机构健全、职责明确、人员齐备、专业配套、满足招标工程要求，主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优，酌情评分。此项最高得分为1.5分；
　　4、项目经理近三年内(即从截标当月往前推算36个月期间)所承担的工程创国家鲁班奖或国家优质工程的每项得1.5分(其他专业工程参照执行)；上年度元月一日至截标期间创武汉市建筑工程黄鹤杯金奖(视同楚天杯)每项得1分；创武汉市建筑工程黄鹤杯银奖每项得0.5分。上述得分中如同一项工程获多个级别的荣誉则按最高级别标准得分；
　　5、项目经理近两年内(即从截标当月往前推算24个月期间)获省、市安全文明施工现场得0.5分，最多得1分；
　　6、项目经理近两年内(即从截标当月往前推算24个月期间)获市文明优良工地的得0.5分，最多得1分；
　　4－6项最高得分为6分(项目经理必须是上述获优工程的项目经理并提供有效证明)。
　　施工组织设计K3(满分20分)
　　1、经武汉建设管理委员会登记注册的项目经理，2分；
　　2、经武汉市建设管理委员会登记注册的“五大员”证件齐全，2分；
　　3、主要施工方法，1－2分；
　　4、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划，1－2分；
　　5、劳动力安排计划及劳务分包情况表，1－2分；
　　6、确保工程质量的技术组织措施，1－2分
　　7、确保安全生产的技术组织措施，1－2分；
　　8、确保工期的技术组织措施，1－2分；
　　9、确保文明施工的技术组织措施，1－2分；
　　10、施工总进度表或施工网络图和施工总平面布置图，1－2分。
　　3－10项应注明评分理由。
　　投标工期K4(满分3分)
　　1、投标工期不超过招标文件中提出的施工工期要求的得基本分1分。投标工期超过施工工期要求5%的视为投标单位未响应招标文件要求，该项得零分。
　　招标文件中提出的施工工期应参考国家现行工期定额；
　　2、投标工期比施工工期缩短的，按每缩短1.5%加0.1分累计加分，最多不超过1分；
　　3、对工期有承诺，有违约经济处罚措施，酌情评分，该项最高得1分。否则为零分。
　　工程质量、文明施工、安全生产目标得分K5(满分3分)

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