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⑤指导企业实施推进企业信息化的措施
——帮助企业领导层和全体员工树立对企业信息化的正确认识。企业信息化是企业提高效益、提高自身竞争力的有力手段，是企业自身的需要，而不是企业的一个摆设。
——落实专职专人负责。企业信息化是个复杂的、长期的系统工程，是个“一把手”工程，企业应安排最高领导层中一名既懂信息技术又懂管理的领导专门负责企业的信息化建设。
——改革旧的企业管理模式。企业现行管理模式大都是金字塔型的管理模式，而现代市场经济的需求，企业应引入精简化和扁平化的网络型管理模式，有效地减少管理层次和中心环节，使得从底层到高层的信息传递时间缩短，企业领导层的工作效率提高；根据不同时期的业务需要动态地调整各个业务部门的设置，消除企业内部信息冗余和信息流通不畅的问题，使各个部门出现的问题都可被及时发现、及时反馈和及时解决。
——做好整体规划、分步实施。要站在发展的高度进行总体规划，规划可适当超前，但各阶段实施应按照由浅入深，由易到难的策略，逐步实现企业信息化。
——培养一批稳定的既懂信息技术又懂管理业务的信息化人才队伍。
——建立一套完整、有效的信息化标准、规范和规章制度，从而保证企业信息化走在正常、稳定和规范的轨道上。
⑵选择一批信息企业作为重点扶持对象，实施“做大做强”措施
负责单位：市经委
主要任务和要求：
①筛选一批电子信息行业的骨干企业作为重点对象，进行跟踪和指导。
②实施“做大做强”措施：
一是对企业贯彻和享受《关于扶持信息技术企业发展的优惠政策措施》的情况进行重点跟踪反馈，做好检查监督，及时解决和反映执行中碰到的困难和问题；
二是组织专门力量为企业引进项目穿针引线，落实专人协调指导企业办好信息技术项目；
三是引导、推动企业应用信息技术，将信息技术与现代管理技术和制造技术相结合，应用于企业开发、生产、销售和服务的全过程。
⑶动员和鼓励企业上网，形成网上企业推广体系
负责单位：市经委、贸易委、外经贸委、市乡镇企业局
主要任务和要求：
①明确企业上网的意义和作用是为了树立企业形象，跟上时代潮流；建立新型的商务管理模式，引领企业进入电子商务领域，为企业客户提供更完善的服务；加强企业与社会之间的信息联系；改善内部管理，提高运营效率。
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