2.积极开拓国际市场，千方百计扩大出口。实施市场多元化战略，及时调整出口市场结构，在巩固原有日、韩、欧、美和东南亚市场的同时，积极开拓俄罗斯、南美、非洲等新兴市场。加快完善企业国际市场销售网络，支持企业集团、骨干企业尽快建立综合性外贸公司和具有独立法人资格的进出口公司，逐步融入跨国销售公司和国际连锁经营公司的销售网络。2002年全市工业出口创汇力争增长15%。
　　3.发挥市场信息导向作用，大力发展电子商务。组建全市工业市场网络信息平台，加快实施企业上网工程，引导企业开展网上采购和网络营销。以电子信息技术为支撑，支持现代物流产业发展，培植大型物流企业集团。重点企业集团要全部建立网站，开发和引进流通领域先进的软硬件技术和设备。全市重点调度的50种产品要实现网上营销的突破。
　　(四)实施名牌战略，提高产品市场竞争力
　　1.引导企业积极争创驰名商标和名牌产品。围绕重点集团和骨干企业的名牌产品，建立产品开发、质量管理、市场开拓体系，加快高新技术在名牌产品中的渗透和扩散，提高名牌产品的科技含量。各专业协会和社会团体要充分发挥桥梁和监督作用，强化协调服务，支持名牌产品的品牌运营和扩张。通过实施名牌战略，在“十五”期间重点培植具有国际竞争优势的国际知名品牌2个，国家驰名商标6-8个，中国名牌8-10个，省级名牌产品70个。
　　2.加强名牌产品与企业形象的塑造和宣传。企业扩张要与名牌产品策划相结合，积极采用CI战略，利用新闻、广告宣传、社会活动等手段，扩大名牌产品的市场知名度。提高商标、专利等企业知识产权的保护意识，科学评估品牌的产权价值。加大名牌产品的宣传力度，市里每年重点扶持3-5个名牌产品在国家级新闻媒体进行宣传，鼓励名牌产品企业在市区繁华地段进行品牌宣传，对被确认为国际知名品牌、国家驰名商标和中国名牌的企业给予适当奖励。
　　3.强化标准化工作，实现与国际接轨。广泛采用国际质量认证标准、环保标准、安全标准和计量标准，提高名牌产品在国际市场上的竞争力。严格产品质量标准，提高标准的制定水平和规范力度，强化市场监管，限制劣质产品进入市场，加速淘汰落后生产工艺。加快建立和完善符合国际准则的认证检测机构和产品质量标准体系。
　　(五)强化企业管理，提高现代化管理水平
　　1.开展以资金管理为主要内容的企业管理活动，努力降低各项成本和费用。推行物资采购比价管理，完善招标制度。加强企业资金的监督和管理，加速资金的周转速度，降低产成品库存和应收账款两项资金占用，力争限额以上工业企业两项资金占流动资产的比重比上年降低2个百分点。企业要盘活存量资产，优化资产质量，合理负债，降低资产负债率。力争限额以上工业企业资产负债率降低到65%。

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