(3)剥离重组。对西南合成制药股份有限公司等9户经营状况一般或经营陷入困境，但又不宜破产的企业，采取债务重组、剥离重组、合资重组、股权重组等多种方式，实现资产债务的重新整合。
(4)改制重组。对长江橡胶厂等17户列入市级重点国有大中型改制企业，按《
公司法》和现代企业制度要求，改制重组为有限责任公司或股份有限公司。17户企业资产总额46．2亿元，负债总额36．6亿元，职工34074万人。如果全部完成改制重组后，预计可实现3．2亿元国有资本退出竞争性领域(全部国有资本1／3实现转移)，6814人转变国有职工身份。
3．实施35个合资合作项目。其中，正在实施和洽谈的合资合作项目20项，涉及总投入74．6亿元人民币，利用外资25671．1万美元。按行业划分：汽车、机械8个，电子通信4个，轻工2个，建材1个，化工3个，其它2个。2002年新推出招商引资计划项目15项，涉及机械3个，化工4个，冶金2个，电子仪表2个，轻工1个，制药1个，建材1个，其它1个。
二、主要措施
(一)建立稳定的项目平台，扎扎实实推进“三大基础”工作。推进“三大基础”工作，重点在企业，关键是项目。继续坚持以企业为载体，以项目为支撑的工作思路，把工作的着力点放在选好项目，建设好项目上。每年都要在上一年工作的基础上，调整补充实施一批新的重点项目。
(二)坚持工作目标责任制，持之以恒地狠抓落实。“三大基础”工作是一项长期的治本之策，必须一以贯之、持之以恒地抓下去，要细化、量化年度工作目标和任务，分解落实到企业和有关部门，成为可操作、可考核的具体措施，建立目标考核制度，实行专人、专项、定期跟踪联系，按照计划进度和质量要求定期考核检查。
(三)技术改造、技术创新、信息化带动工业化与资产重组紧密结合，同步推进。“三大基础”工作是一项系统工程，三个方面是有机联系、相互促进的。在实施过程中要加强协调配合，搞好工作的衔接与沟通，以改革的思路创造性地抓好工作。
(四)积极扩大对外开放，高起点推进“三大基础”工作。无论是结构调整、技术创新，还是资产重组，都必须扩大对内对外开放。既要努力引进世界500强等外资，也要重视引进国内知名企业和著名品牌、沿海外资企业来渝合资合作，加快老企业嫁接改造步伐，盘活现有存量资产，支持国内外投资者收购、兼并、重组我市企业。通过引进新的理念、先进技术和发展资金，促进经济的快速发展。
(五)建立政策支持体系，保障“三大基础”工作顺利实施。一是要用好国家和我市已经出台的各种优惠政策，发挥政策的支持效应。二是要积极争取中央对我市的政策支持和工作支持。三是市级各有关部门，要切实履行职责，积极配合市经委，大力支持400个重大项目的实施。
