2、以友招商。充分利用“人”的资源，积极主动的介绍西宁，推介项目，以情招商，委托招商。
3、依靠信息平台以网招商。充分利用市政府及政府部门现有的信息网络平台，多渠道、全方位的收集项目信息，加大以网招商的力度。
4、依靠专业人员外出招商。招商引资工作部门要切实发挥作用，精心筛选招商信息，选择投资意向明确、信息质量较高的项目，研究制定完整的招商策略和方案，开展灵活、机动、节俭、高效的招商活动。
5、依靠主要领导率先招商。进一步完善市级领导联系招商引资项目制度，对重点项目要由联系领导带队，走出去进行重点推介。
四、优化环境，提高招商引资工作的服务水平
为国内外投资者做好服务工作，这既是吸引外资的直接需要，也是安商、亲商、富商的有效措施，是一项促进“以外引外”，使西宁吸引外资形成良性循环的长期任务。要认真解决投资者在我市“吃、住、行、学、医”等方面遇到的困难和问题。要认真实施依法行政，优化外商项目审批，努力提高办事效率，做好政策的兑现工作，解决投资者的后顾之忧，增强企业和政府之间的信任和沟通。
要加强各部门间的协同配合，增强“一盘棋”的思想意识，形成招商引资合力，做好每一个环节的服务工作。对重点建设项目，规划、国土、环保等部门要在项目前期提前介入，做好服务。要确定深化服务就是环境的观念，切实做好安商、亲商和富商工作，不断提高工作质量和服务水平。
五、加强领导，确保招商引资工作落到实处
（一）切实加强招商引资工作的组织领导。各区县、各部门要加强组织机构建设，成立主要领导为第一责任人的招商引资领导机构，建立各单位主要领导亲自抓，分管领导具体抓，责任到人，任务到人的招商引资工作机制。要在经费、设备、人员等方面予以倾斜。要加强对招商引资工作进展情况的督促检查并定期通报，及时掌握项目进展情况，对招商引资工作中存在的问题及时研究解决。
（二）建立招商引资目标任务分解机制。要对全市招商引资工作任务进行分解，原则上各职能部门按项目的性质分别招商。对分配的招商引资任务，各地区、各部门要层层量化分解，明确责任，落实到人，做到人人肩上有指标、有责任、有压力。各区县、各部门主要负责同志要切实履行好第一责任人的职责，身体力行，突出重点，抓住关键，主动加强与各方面的协调和衔接，及时总结招商引资工作的经验，调整工作思路，采取有利措施，加快工作进度。对投资规模大的重点项目，要建立落实市级和县级领导包干制度，及时召开重点项目工作协调会议，帮助解决遇到的困难和问题。
