——提高效益。全行业总资产利润率由5.3%提高到6.5%左右，比全省全部工业平均水平高10%，重点骨干企业分别在各自主营产品领域发挥更强的主导作用。
四、结构调整的主要措施
全省钢铁行业结构调整是一项长期的系统工程，需要在规划、政策的引导下，通过政府、企业和社会长期不懈的共同努力才能实现。
（一）调整空间布局，突出发展重点企业
钢铁工业属于资金、资源、能源密集型产业，吞吐量大，污染较重。结合钢铁工业资本密集、技术密集、规模竞争明显的一般特征，根据国家发展改革委发布的《
钢铁产业发展政策》和《钢铁工业中长期发展规划》，及时制定《江苏省“十一五”钢铁工业结构调整规划》，优化钢铁行业空间布局，扭转规模小、水平低、分布散的发展格局，重塑钢铁行业经济版图。
——沙钢集团，依托区位优势，调整产品结构，努力做大做强。根据国家
钢铁产业发展政策，加快制定中长期发展规划。依托地处沿江地区和钢材产品消费中心的有利条件，以提高品质、增加附加值为主要目标，调整棒线比例，着力发展优质棒线产品。依托毗临大型造船企业的区位便利，以加快实施还原铁项目为契机，立足高起点、大规模，积极发展特宽中厚板和宽厚板。以“走出去”建设矿石基地为基础，优化物流网络，完善循环经济体系，提高发展效率。到2010年，建成以精品板材和精品长材为主，兼营特钢产品，规模达到1500万吨以上，国内优势显著提升的大型钢铁联合企业。
——南钢集团，依托现有基础，加强跨区整合，增强竞争能力。依托南京城北原址现有条件，在调整和控制线材生产能力的同时，围绕“长江口”造船基地建设，积极开展跨区购并重组，加快实施“东移发展”战略，大力发展船用中厚板材和市场短缺的宽幅薄板。加快建筑用超细钢丝产业化、批量化步伐，形成新的增长点。到2010年，建成以中厚板、薄板为主，结构比较合理、竞争能力较强的1000万吨级大型钢铁联合企业。
——兴澄特钢，依托移地建设，加快收购兼并，壮大规模优势。加快实施国家委托核准的移地建设特钢冶炼项目，以70吨超高功率电炉及精炼装置为基础，面向汽车产业，优化产品结构，扩大优碳结构钢、合金结构钢、轴承钢、弹簧钢、管坯钢、冷镦钢生产规模。加强跨地区收购兼并，促进生产能力集中，提高在全省特钢行业的产业集中度。到2010年，形成300万吨左右特钢生产能力，集团化、专业化组织形态，初步确立全国特钢行业领先地位。
