1.扩大徽商银行的覆盖面和资产规模。适应全省经济发展需要，适时重组城市信用社，在全省范围合理布局机构网点；各项存贷款余额有较大幅度增加，力争3－5年内资产总额达到1000亿元左右。
2.增强徽商银行核心竞争力。培育徽商银行优势品牌，发挥品牌效应；进一步完善公司治理，真正建立现代金融企业制度；适时增资扩股，完善股权结构，提高资本规模；优化人力资源组合，充分发挥现有人才作用，积极吸引更多优秀人才；促进金融创新，提高科技投入效率和新产品研发能力；实现资源共享和合理配置，有效降低经营成本，提高资产利用率和盈利水平。
3.增强整体抗风险能力。综合化解地方银行业金融机构风险，维护区域金融安全。
4.为地方经济、中小企业和民营经济发展提供更好的金融服务。
三、联合重组的主要内容
（一）吸收合并
1.将合肥市商业银行股份有限公司更名为徽商银行股份有限公司。
2.在清产核资和股权评估的基础上，确定合肥市商业银行（已更名为徽商银行）及芜湖、马鞍山、安庆、淮北、蚌埠等6家城市商业银行的净资产，并根据其注册资本数，确定每股的净资产值与每股收益。由徽商银行向5家城市商业银行的股东定向发行股票。5家城市商业银行的股东按股权评估结果，将其持有的5家城市商业银行的股票换持徽商银行股票，实现5家城市商业银行与徽商银行的股权合并。吸收合并结束后，5家城市商业银行的股东成为徽商银行股东。
3.在吸收合并、联合重组的基础上，积极做好增资扩股工作，优先吸收6家城市商业银行所在地的投资者投资徽商银行，积极寻求境外战略投资者的合作。
4.根据有关要求，按照股权结构多元化、分散化和合理化的原则，进一步完善股权结构，防止一股独大。
（二）改革管理体制
芜湖、马鞍山、安庆、淮北、蚌埠市城市商业银行改为徽商银行在所在市的分行；在原合肥市商业银行经营网点基础上设立徽商银行营业管理部；适时重组六安、淮南、铜陵、阜阳4家省辖市城市信用社，改造成徽商银行分支机构；逐步在另外7个省辖市设立分行，在符合条件的县（市、区）设立支行。各分支机构不具有法人资格，在总行授权范围内依法开展业务，其民事责任由总行承担。
根据《
中华人民共和国公司法》的规定，组建徽商银行权力机构股东大会。股东大会由所有股东组成，决定公司重大事项。董事会由股东大会选举产生，对股东大会负责，董事会是徽商银行的日常决策机构，由9—15名董事组成；董事会设独立董事2—3名；董事会设董事长1名，为徽商银行的法定代表人。徽商银行高级管理层设行长1名、副行长若干名。董事长与行长分设。监事会由股东代表和职工代表及外部监事组成，设监事长1名。
