3、统一工作流程：
统一工作站工作流程，从群众举报、咨询到工作站受理再到区工商局反馈，制作统一的工作流程图；
统一进站指导制度，由一位工商人员挂钩联系一个工作点，坚持每周一次走访工作站，加强沟通和指导。
（三）检查总结阶段（2006年9月）。在当地党委、政府的统一领导下，各区（县）工商局联合各区（县）各试点街道（镇）政府对推进红盾服务维权进社区（农村）工作进行全面检查，总结经验，找出不足，完善制度，为红盾服务维权进社区（农村）工作从试点到扩面打好基础。
1、各区（县）局联合各区（县）各试点街道（镇）自查。组织对各工作站开展红盾服务维权进社区（农村）工作进行自查和总结。总结材料于2006年9月5日前报市工商局。
2、市工商局检查。市工商局组织对全市开展红盾服务维权进社区（农村）工作进行检查和全面总结。
3、完善修改有关制度规定。在全面检查和总结的基础上，对有关的制度规定进行补充完善和修改，对试点扩面阶段提出意见和打算。
五、工作要求
1．提高认识，明确职责。开展红盾服务维权进社区（农村）工作，是工商行政管理机关监管模式改革的进一步深化，是拓宽信息渠道，引导群众参与维护市场秩序，提高执法效能的一项重要举措。各有关单位要高度重视，明确职责，列入试点单位的各镇人民政府和各街道办事处要负责牵头组织，工商部门要负责具体实施，切实将工作抓出成效。
2．加强领导，成立机构。市工商局成立汕头市工商局红盾服务维权进社区（农村）工作领导小组，由陈豹局长任组长，邱木城、林益钦副局长任副组长，下设办公室，由经检科牵头，法规科、市场科、办公室、人事教育科参与，负责日常工作。各区（县）工商局也要成立相应的红盾服务维权进社区（农村）工作领导机构，组织各方面的力量开展工作，并将领导机构报市工商局红盾服务维权进社区（农村）工作领导小组办公室备案。
3．精心组织，积极推进。要按照“边试点、边完善、边深化”的工作思路，精心做好准备工作，分工负责，定岗定人。尤其要注重发挥工商所一线工作的作用，抓紧落实工作站工作人员组织分工及申诉资料台帐、工作流程、内部工作制度等，使工作站有章可循、有序运作、工作落实。
4、适应形势，注重实效。要适应形势发展的需要，注重在结合上下功夫，推动服务维权健康深入发展。一是把开展红盾服务维权进社区（农村）工作与建设和谐社会、和谐社区紧密结合起来，及时化解矛盾，维护社区稳定，促进社区和谐，提高市场监控能力，全面提升工商形象；二是把开展红盾服务维权进社区（农村）工作与创建“五个一流”紧密结合起来，按照“五个一流”的标准和要求来开展好这项活动，提高服务维权水平；三是把开展红盾服务维权进社区（农村）工作与创建无传销社区、开展红盾护农进乡村等工作紧密结合起来，形成合力，实现政府部门与社区群众在服务维权上的“零距离”。
