（三）认真编制帮扶计划。各帮扶单位要在深入调研的基础上，结合省委、省政府实施“兴边富民工程”三年行动计划，以增强当地自我发展能力、解决实际困难和问题为重点，认真编制好本单位三年对口帮扶计划，并于2005年10底以前报设在省发改委的“云南省实施‘兴边富民工程’联席会议办公室”备案。自2006年起，每年年初要编制当年年度对口帮扶计划，并于2月底前报“云南省实施‘兴边富民工程’联席会议办公室”备案，同时抄送对口帮扶县（市）及所在州（市）政府，作为年终考核的依据。
（四）切实抓好落实工作。各帮扶单位要增强责任意识，建立工作目标责任制，强化组织和实施工作，切实推进和落实好具体帮扶项目和事项。同时，要主动加强与“3＋1”模式中其他合作各方的横向联系和协作，共同建立帮扶项目协调推进机制，形成工作合力，确保对口帮扶计划和任务的顺利完成。
（五）及时做好工作总结。各帮扶单位要及时总结对口帮扶工作经验，不断完善工作措施。自2006年起，每年年中要书面报告本单位对口帮扶工作进展情况，年底要报送对口帮扶工作总结。具体报送单位为“云南省实施‘兴边富民工程’联席会议办公室”，并抄送对口帮扶县（市）及所在州（市）政府。
二、对口帮扶单位工作绩效考核办法
（六）组织实施工作。由省发改委牵头，省级有关部门参加，成立“云南省实施‘兴边富民工程’对口帮扶单位工作绩效考核小组，具体负责制定切实可行的考核办法，并组织实施考核工作。
（七）主要考核内容。重点考核各帮扶单位的对口帮扶任务完成情况及工作绩效。主要包括：各帮扶单位的工作态度、年度计划完成情况、重大项目推进情况、具体事项落实情况、为当地解决实际困难和问题的情况以及与“3＋1”各方的合作情况等。
（八）主要考核方式。考核工作每年年底统一组织，具体由省对口帮扶单位工作绩效考核小组负责实施。主要采取实地调查、问卷测评、综合考评等方式，在综合量化评分的基础上，对帮扶单位提出优、良、中、差四个等级的考评意见，报“云南省实施‘兴边富民工程’联席会议”审定。
（九）主要激励措施。“云南省实施‘兴边富民工程’联席会议”将根据各帮扶单位的工作绩效考核结果，采取以下激励措施：一是将考核结果通报全省各地、各有关部门，并抄报帮扶单位的上级主管单位；二是将考核结果在省和相关州市主要新闻媒体上公布；三是对成绩突出、综合考评等级为“优”者，通过通报表扬、上光荣榜、颁发奖牌和证书等方式予以鼓励，并给予适当的物质奖励；四是对重视不够、工作不力、成效较差、综合考评等级为“差”的单位，进行通报批评，发整改通知书，限期整改，并通告其上级主管单位。
