（九）实施品牌战略，提高品牌知名度。10户企业（集团）应牢固树立品牌意识，注重品牌运营策略的研究，提高品牌运营水平，充分发挥“产品品牌”和“企业品牌”的增值效应，达到扩张企业规模、提高国内外市场占有率、增强国际竞争力的目的。对新获得中国驰名商标或中国名牌产品的企业，省政府给予一次性资金奖励，具体工作由省经委牵头，会同有关部门组织落实。
（十）继续深化企业改革，加快建立现代企业制度。10户企业（集团）要依照《
公司法》和国家有关法律、法规，加快建立现代企业制度，提高公司治理水平，健全公司激励、约束机制，完善以产权为纽带的母子公司管理体制，最大限度地发挥全体员工的积极性和创造性，真正实现高效率的规模化经营。省级有关部门要把国有及国有控股大企业（集团）的改制作为下步工作重点，切实引导、支持大企业引进战略投资者，进行规范的股份制改造，实现投资主体多元化。鼓励企业加快制度创新，强化决策管理、财务管理等方面的创新意识，建立健全科学、合理、规范的内部管理机制。
（十一）开发人力资源，培养高素质人才队伍。10户企业（集团）要从战略高度加强人力资源的深度开发，搞好人力资源的优化配置，建立人才培养、引进、使用的长效机制。要进一步调动现有人才的积极性，充分发挥现有人才的作用。要重视引进和培养大批高层次企业管理人员、专业技术人才、高级技工，以及熟悉国际、国内贸易规则的营销人才，为企业的长期、稳定发展奠定坚实的人才基础。各级政府、各有关部门要不折不扣地落实培养、引进企业人才的各项政策措施，对10户企业（集团）急需引进的各类专门人才，要开辟“高速绿色通道”，提供高效、优质服务。
四、强化组织领导，狠抓工作落实
（一）加强服务，改善环境。实施“倍增行动”是省委、省政府的一项重大战略决策，是今后3年全省工业经济工作的重要内容。省经委、发改委、财政、国资、银行、商务、国土、建设、环保、工商、税务、海关等有关部门要从讲政治、讲大局的高度，切实提高对“倍增行动”重要性和紧迫性的认识，努力改进机关作风，加强指导服务，减少行政干预，减轻企业负担，提高办事效率，在投资决策、资产处置、资本运作、企业并购、技术进步、银行授信额度管理、分配制度、境内外上市、授权经营、生产经营保障、税收与土地管理等各方面，为企业发展创造良好的外部环境。要结合企业实际，提高指导和服务的针对性、有效性、及时性，努力帮助企业解决改革与发展中的突出问题。
（二）安排专项经费，建立监测调度系统。省经委、统计局要总结借鉴“省重点企业动态监测系统”建设的成功经验，抓紧建立10产企业（集团）监测调度网络，设立专门的档案资料数据库，及时掌握企业生产经营、改革发展的基本数据和情况，形成较为规范的主要经济指标的统计、分析制度，适时跟踪“倍增行动”目标进度，检查重大政策措施的执行情况，及时发现和反映企业生产经营中出现的困难及问题，为省委、省政府决策提供依据。
（三）加强宣传培训。加大对“倍增行动”的舆论宣传力度，总结推广企业做大做强的成功经验，大力弘扬企业的创业精神，为大企业跨越式发展营造良好的舆论氛围。省级有关部门要通过组织讲座、研讨、考察、专题会议等形式，强化对“倍增行动”企业的政策、业务指导和培训，增进企业之间的交流与沟通。“倍增行动”实施期间（2005年－2007年），每年由省经委和省统计局按销售收入对10户企业（集团）进行排序并向社会公布，同时公布企业利润总额、上缴税金、资产总额等指标。
