4、农场所设分场一律撤销，可在原分场基础上，成立生产大队，每个生产大队规模一般应在2000人以上，原生产队改为生产小组，改革后农场（管理区）实行三级管理、一级核算。
二、强化编制管理
5、按照国有农场土地承包总面积，核定国有农场（管理区）内设机构编制。土地承包总面积在7万亩以上的编制不超过30人，3—7万亩的不超过25人，3万亩以下的不超过20人，其中领导职数5-7人。
6、国有农场（管理区）直属财政所的编制，视农场规模定为4—8人。
7、每个生产大队管理人员应控制在3—5人，每个生产小组的管理人员1人，农场（管理区）机关干部、财政所干部可兼任生产大队干部，生产大队的干部可兼任生产小组干部。
8、为了巩固机构改革的成果，对国有农场总场（管理区）机关干部、财政所干部必须定编到人，并且与企业干部以及队、组管理人员严格实行分类管理，不得随意混编、串编。除国有农场（管理区）机关干部、财政所干部兼任的外，生产大队和生产小组的管理人员均为不脱产聘用制干部，其待遇标准参照周边农村村组干部待遇确定，并与工作实绩挂钩。农场（管理区）机关干部的进出，必须报市、县（市、区）编制和人事部门审批。
三、妥善分流富余人员
9、国有农场（管理区）各单位的临时工以及未经原农场（管理区）组织人事部门批准的各类自聘人员必须无条件清退。
10、在全面清退上述人员的基础上，重新核定各类编制，按照“公开、公正、公平”的原则，采取考试和考评相结合的办法，实行全员竞争上岗。未参加竞争和在竞争中落岗的人员要逐步分流。要严格程序，完善法律手续，逐步解除分流人员与农场（管理区）的关系。
11、各农场可从本场实际出发，采取多种途径积极稳妥地分流富余人员，其分流政策由各场按照“一场一策”的原则自行制定。鼓励分流人员从事农业生产。愿意辞职的可以一次性置换身份，也可以按照年龄、工龄和干部级别的不同，制定不同的生活补贴标准和生活补贴发放时限，发放生活补贴。对所有分流人员必须首先按照政策办理社会基本养老保险，再实施分流。农场分流富余人员所需资金，主要由农场自筹，地方财政和省财政给予适当补贴。
