二、推进纲领及目标
紧紧围绕我省结构调整及新型能源和工业基地建设总体部署，立足比较优势，注重军地资源整合，以提高竞争力为核心，以规模效应突出、带动性强的整机产品为重点，整合资源，培育龙头，创造品牌，实施“2456”工程，即实现重汽整车和煤机成套两大突破，整合培育铸件、锻件、汽车零部件、铝镁合金及深加工四大产业集群，巩固提升重型机械、铁路机械、纺织机械、基础机械、电子通讯五大优势产品，到2007年实现销售收入600亿元。形成华宇重汽、中信机电、太重、大同机车、经纬纺机、富士康、大齿等七个销售收入20亿元以上和榆液、清华机械、永济电机、晋机、阳煤华越、太原刚玉、华翔、三联等八个销售收入10亿元以上的大企业、大集团，主要经济指标达到中西部地区先进水平和全国装备制造业的平均水平，全面提升装备制造业的规模和效益，使我省成为重要的新型装备制造业基地。
三、发展重点
(一)实现两大突破
1、重型汽车系列产品。加大汽车行业战略性重组力度，推动强强联合，整合资源，通过华宇重组山汽，中信机电与通达合作，实现山西汽车整车的突破，带动汽车零部件集群的整体发展。2005年出样车并小批量生产，2007年形成2万台重车生产能力，实现销售收入60亿元。
——华宇重组山汽。充分利用山汽现有重车平台和生产目录，在华宇建立重车技术研发中心的基础上，组建“山西华宇重汽集团”。项目总投资13．6亿元，达产后形成23000辆(包括改造后老产品3000辆)重型卡车生产能力，实现销售收入60亿元，利润3．7亿元，税金2．5亿元。2005年出样车并小批生产，2007年形成1万台生产能力，销售收入30亿元。
——中信机电制造公司与通达公司合作，建设中信机电汽车工业园。生产重卡、越野车、客车，实现技术和装备优势的互补。2005年出样车并小批生产，2007年形成1万辆重车的生产能力，销售收入30亿元。
加快长治清华机械厂、山西卓里集团公司、榆次恒成实业有限公司、榆次通用挂车制造有限公司特种车、挂车及专用自卸车系列产品等项目的实施，2005年完成项目改造，2007年形成1万辆的规模，实现销售收入13亿元。
2、煤矿机械成套设备。2004年国务院60次常务会议部署煤炭工作，决定全国建设13个大型煤炭基地，其中规划我省重点发展晋北、晋中、晋东三大煤炭基地。在建设大型煤炭基地的同时，大力促进大型采掘设备本地化，综采机械化程度要达到90％以上，为我省发展煤炭采掘和洗选设备带来强大的市场需求。煤机企业要围绕大型高产高效矿井建设，以现有采煤机、掘进机等整机产品为基础，加大创新及研发力度，在煤机成套、系列方面取得突破。通过现有资源整合，带动相关配套企业的整体发展。煤机及其配套产品力争2005年实现销售收入30亿元，2007年实现销售收入50亿元。
