县区市、乡镇两级法人社要进一步完善“三会”制度，明确职责权限，规范议事程序。县联社要尊重基层法人机构的经营自主权，履行好对基层法人机构的服务职能。
2、创新内控管理制度。建立科学的内部授权、授信、信贷、财务、安全、稽核等制度，完善各部门、各岗位、各环节的内控机制，使农村信用社经营管理工作不断走向制度化、规范化。健全稽核监督机构，创新稽核监督体制，实行相对独立、上收一级的稽核监督体制。引入现代金融管理制度和管理流程，利用信息技术手段，建立风险识别与评价、内部核算和费用控制制度，强化对信贷投放、费用开支、成本核算等业务的监督管理，全面提高内控管理水平和资金营运质量。重视和加强风险控制制度建设，对信贷决策实行严格的“问责制”。建立审慎的会计制度，加强信息披露和社务公开建设，接受广大社员、股东和存款人对农村信用社经营情况的监督。
3、改革劳动工资制度。在劳动用工方面，坚持以市场为导向，以效益为核心，合理确定人员编制和岗位设置，在“三定”（定编、定岗、定员）和“双考”（考试、考核）的基础上，实行竞争上岗、优化组合、重要岗位轮换和末位淘汰制度，建立优胜劣汰、能进能出、能上能下的用工机制。切实把好进人关口，对新聘用人员一律按照统一标准进行考试，择优录用。中层管理人员要在岗位既定的前提下，公开竞聘上岗。农村合作银行、县区市农村信用合作联社和县区市农村信用合作社联合社经营班子新提拔人员要面向全省农村信用社和金融系统公开竞聘。建立以业绩为标准的干部评价机制，全面实行任期目标管理，加大考核力度，逐步形成优胜劣汰、能上能下的干部选拔任用机制。在收入分配方面，建立以绩效工资为主体、基本工资和岗位工资为补充的结构工资制度，按照“以收定支、绩效挂钩”的原则，将员工的报酬与农村信用社的经营效益和个人的实际贡献挂钩，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，增强经营活力，提高经营效益。
4、增强支农服务功能。农村信用社改革无论采取何种产权模式，选择何种组织形式，都要坚持服务“三农”的经营方向，信贷资金大部分要用于支持本地区农业和农村经济发展。全面开展“走百村、进千户、暖万人”活动，不断探索农村信用社“扎根农村、服务农民、密切信用、实现双赢”的新路子。加大推广农户小额信用贷款和联保贷款力度，简化贷款手续，解决农民贷款难问题。健全和完善农村信用社资金结算体系，大力发展银行卡等现代支付手段，从农村经济发展和农民的实际需要出发，不断开拓代理保险、信息咨询服务等中间业务，创新支农服务方式。
三、配套政策
（一）全面落实国家扶持政策
1、对我省1994至1997年间亏损农村信用社实付保值贴补利息2.8亿元，由国家财政在3年内予以拨补。
2、对我省农村信用社从2004年1月1日至2006年底，一律暂免征企业所得税。从2004年1月1日起，按3％的税率征收营业税。
