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根据职能和业务发展需要，省联社内设机构：办公室、业务发展部、风险资产管理部、会计财务部、人力资源部、稽核审计部、科技部、监察保卫部和结算服务中心。结算服务中心为直属单位。省联社机关（不含结算服务中心）工作人员编制45名。各部门负责人暂按一正一副配备。
（二）深化产权制度改革，建立适合各地经济发展需要的农村信用社组织形式。
根据我省各地经济发展和农村信用社实际，按照“股权结构多样化、投资主体多元化”的原则，对全省农村信用社分类、分步实行股份合作制改造和进一步完善合作制两种形式的产权改革，在组织形式上相应地采取农村合作银行形式，以县区市为单位统一法人，实行县区市、乡镇两级法人3种模式。
1、在经济发展较快、城乡一体化程度较高、农村信用社资产规模较大、管理较为规范的兰州市榆中县、天水市秦州区等4个县区市组建农村合作银行。
2、对通过享受国家扶持政策和地方配套政策后可达到统一法人条件的兰州市安宁区、红古区等35个县区市联社及所属农村信用社以县区市为单位组建统一法人社。
3、对兰州市城关区、七里河区等48个县区市继续保持县区市、乡镇两级法人体制。但实行两级法人的农村信用社可探索实行统一财务核算，待条件成熟时，再过渡到统一法人社。
（三）转换经营机制，增强支农服务功能。
按照现代企业制度的要求，通过深化产权制度改革，进一步完善法人治理结构，明确职责分工，建立决策、执行、监督相互制衡，激励和约束相结合的经营机制，健全和完善内控制度，切实加强内部管理，从制度上保证改革后农村信用社经营机制得到切实转换，支持“三农”的服务功能得到不断增强。
1、完善法人治理结构。建立以社员（股东）代表大会、理（董）事会、监事会、高级管理层等为主体的组织架构，规范各自的职责和议事规则，建立理（董）事会对重大事项进行决策、高级管理层在理（董）事会的授权范围内进行经营管理、监事会代表社员（股东）及其他利益相关者对理（董）事会、高级管理层的行为进行监督的制衡机制。
农村合作银行股东代表大会由股东选举产生。董事会由股东代表大会选举产生，其成员为7—19人。其中农户、农村工商户股东担任董事的人数不得少于董事人数的1／3。本行职工股东担任董事的人数不得超过董事人数的1／3。监事会人数为5—9人，监事会成员由职工代表和股东代表组成，其中职工担任的监事不得超过监事总数的1／3。监事会中的职工监事由职工代表大会选举产生，非职工监事由股东代表大会选举产生。董事会成员、行长、副行长及财务主管人员不得担任监事。实行董事长和行长分设制度，董事长为法定代表人，不兼任行长或副行长。行长、副行长由董事会聘任，在董事会授权范围内依法开展经营活动，并实行任期目标管理。
实行统一法人的县区市农村信用合作联社社员代表大会由社员民主选举产生，每个乡（镇）选举3—5名社员代表（含信用社职工代表），联社机关职工代表不得超过代表总数的10％，非职工自然人和法人社员代表人数不得低于代表总数的60％。理事会由9—11名理事组成，理事会成员中，自然人理事不得低于1／2，其中职工理事不得超过1／3。监事会由5—7名监事组成，监事会成员中非职工监事不得低于1／3，职工监事不得超过1／3。实行理事长和主任分设制度，理事长为法定代表人，主任由理事会聘任，在理事会授权范围内开展经营活动，并实行任期目标责任管理。统一法人机构的经营风险由投资人和统一法人机构承担，理事会作为投资人的代表，既有重大事项决策权，也要对决策失误造成的经营损失承担直接责任。经营班子对经营效益的好坏负有经营责任，要对经营不善或违规经营等造成的损失承担主要责任。
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