省盐业集团公司要以全省盐业管理体制改革为契机，充分发挥食盐专营优势，全面整合盐业产、销资源，进一步形成全省盐业统一的大市场、大流通格局。要加强盐业仓储设施和区域物流配送中心建设，加快建立省级食盐储备，在3年内形成5万吨省级食盐储备能力。大力推进连锁经营、物流配送和信息管理的协调发展，完善物流、商流、信息流和资金流的联动功能，努力构建分装集中化、销售网络化、流通配送化、连锁经营化、管理信息化的全省食盐流通现代化网络体系，不断提高流通效率，降低流通成本，增强全省盐业的市场竞争力。
六、加强领导，统一部署，精心组织，有序推进
深化全省盐业管理体制改革、加快推进食盐流通现代化工作，涉及面广、政策性强，各级政府和各有关部门要高度重视，加强领导，密切配合，协调行动，积极稳妥地操作，稳步有序地推进，确保各项工作顺利完成。省国资委、省财政厅、省编委办、省劳动保障厅、省人事厅等部门，要切实加强对省盐业集团公司组建工作的协调和指导，省轻纺集团公司、省盐务管理局（省盐业公司）要制定具体的实施方案，精心组织，统一部署，周密安排，稳妥实施。各地盐业公司在进入省盐业集团公司之前，维持现行的盐业机构领导干部管理、员工管理和隶属关系不变，管理责任不变。在移交、接收过程中，要严格执行财经纪律和各项规章制度。同时，要加强思想政治工作，讲政治、顾大局，做到思想不散、秩序不乱、工作不断、国有资产不流失，确保社会稳定，确保市场合格碘盐和各类盐产品的有效供应。
省盐业集团公司成立后，要按照现代企业制度的要求，尽快建立起规范的母子公司体制和健全的法人治理结构；进一步转换企业经营机制，深化人事、劳动用工和分配制度改革；严格人事管理和财务管理，严把进入关、财务关和对外投资关；加大结构调整力度，做精做强主营业务，不断提高运营效率，实现国有资产保值增值，增强整体实力。各级盐业管理部门要依法履行职责，加强产销协调和调控，加大市场监管力度，进一步整顿和规范盐业产销秩序，确保盐的供应及质量和安全，推动全省盐业持续、稳定发展。
附件：拟纳入省盐业集团公司的各地企业名单
浙江省人民政府
二00四年十一月六日
附件：
拟纳入省盐业集团公司的各地企业名单
一、拟进行国有资产统一上划的企业名单
