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(二)强化形象建设。加大“供销社”品牌保护力度，制定社员社、社有企业、基层示范门店和村级综合服务社标准，开展诚信达标活动。凡符合标准的由县以上社统一授牌；暂不符合条件的，必须限期达标；凡限期内仍达不到标准要求的，则不予授牌。其他经济组织在农村兴办的各类商品流通网点(棉花、农资经营除外)，按照自愿的原则，凡承认供销社章程，符合供销社诚信标准，服从供销社统一管理的，经申请和资格认定，可加盟供销社经营网络，并予以授牌。要发展一批“货真价实”示范店。本省境内“供销社”诚信标牌由河南省供销合作总社按照全省统一标志进行设计，各级联合社负责监制，并对本级社员社、社有企业、基层示范门店、村级综合服务社验标授发。要加强对“供销社”品牌的经常性管理，分级建立诚信档案，以《神州合作网》为平台，实行全省联网。对于违反供销社行业基本规范和诚信承诺的社员社、社有企业、基层示范门店、村级综合服务社和其他供销社经营网点，一经发现，将视情节分别给予责令改正、公开曝光和上系统诚信档案黑名单、取消其“供销社”诚信标牌处理，并追究责任人的相应责任。
(三)强化宣传教育。要在全系统开展经常性诚信教育，牢固树立诚信观念，把行业基本规范和诚信承诺变为系统上下的自觉行动。要加大诚信宣传和承诺事项宣传的力度，按照统一样式，在各级供销社及其经营、服务机构的会议室、宣传窗口和经营场所广泛张贴系统行业基本规范和各项诚信承诺，做到社社清楚，人人明白。要积极营造诚信供销社的浓厚氛围，每一级供销社、每一个供销社干部职工都要在思想上真正确立社兴我荣、社衰我耻的荣辱观，自觉维护供销社形象、维护农民和消费者利益，努力为建设诚信供销社增光添彩。
(四)强化承诺落实。要建立健全系统诚信管理工作机制。各级供销社都要明确分管领导、专门办事机构和工作人员，形成一级管一级、层层抓落实、目标具体、责任明确、反应灵敏的管理体系，实现诚信承诺管理的经常化、制度化和规范化。要实行标本兼治、立足治本，加大对诚信社员社、诚信社有企业、诚信供销社门店、诚信村级综合服务社等供销社诚信主体的培育，把全系统行业行为、为农服务、经营活动、内部管理的全过程置于制度的有效约束之下，为打造诚信供销社提供可靠的体制保证。
(五)强化责任追究。要采取政府监督、社会监督和内部监督相结合的办法，保证各级供销社把公开承诺贯穿于管理、经营活动的全过程，并通过经济的、法律的、行政的和思想教育的办法，切实做到有错必改、有责必查、违规必究、惩处到位，以取信于民，取信于社会。要严格实行责任追究制度，完善诚信承诺主管问责制，各级供销社必须首先管好本级，对本级社诚信承诺负全责。同时，坚持一级管一级，下级社对上级社负责、各级供销社经营服务机构对本级社负责，全系统对消费者负责。要对不履行承诺以及各类失信行为进行责任追究，凡不遵纪守法，制假售假，损害群众利益，情节严重的坚决予以取缔，并对直接责任人予以组织处理或纪律处分，直至开除；凡企业负责人监管不力、玩忽职守的，依纪依法追究其领导责任；凡滥用职权、徇私舞弊、打击报复、与不法分子相互勾结的，必须从严查处。按照主管问责制的原则，对发生不履行承诺以及各类失信行为的单位实行责任上追一级，以县级联合社为单位，一个年度内其社员社或直属企业发生一次重大问题的，对该县联合社进行全省通报批评，对有关责任人进行严肃处理；发生两次重大问题的，除县联合社上系统诚信档案黑名单外，对该县联合社主要负责人和分管负责人，建议当地党委、政府给予党纪、政纪处分和组织处理。市级供销社直属单位发生重大问题的，比照县级社的办法处理；其辖区内县级联合社以下单位，发生一次以上重大问题的，取消该市供销社当年系统评先资格。凡涉及县以上供销社负责人的，按照干部管理权限移送纪检部门处理；凡涉及严重扰乱市场经济秩序的，移送当地工商部门处理；凡涉及重大质量问题的，移送当地质量监督部门处理；凡涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。
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