(三)人员情况。截至2003年12月31日止，22家省直国有粮食企业职工总人数1156人，其中在岗职工365人，下岗职工791人；离退休人员239人。
二、改革思路及基本框架
按照《
海南省人民政府关于加快推进我省粮食购销市场化改革的意见》(琼府[2002]45号)确定的改革原则和要求，结合我省粮食购销市场化改革和省直国有粮食企业的实际，提出省直国有粮食企业改革的基本思路。
(一)改建7家企业承担粮食政策性经营业务。海南省粮食局秀英粮食转运站、海南省粮食局三亚粮食转运站、海南省粮食局八所粮食转运站、海南省粮油贸易公司、海南省粮食饲料公司、海南省粮油批发市场、海南丰源油脂有限公司等7家企业现有固定资产6652．4万元，粮食仓库容量16万吨；拟建的洋浦粮库固定资产0．9亿元，仓容5万吨，合计固定资产约1．6亿元，仓容21万吨。7家企业除主要承储中央和省级储备粮外，2000—2003年年均调销粮食经营量33；4万吨。2003年末7家企业在职职工505人，职工分流后留岗192人。
7家企业具有粮食仓储设施完善、交通便捷、国内粮食流通信息网络健全和粮食仓储、购销专业技术人才等方面的优势。能够适应粮食购销市场化的需要，承担政府委托的粮食储备、省外粮食调销和应急粮食供应等政策性粮食供应任务。7家企业按现代企业制度要求改建为国有独资粮食购销企业，转换经营机制，转变经营观念，减员增效，加强企业内部管理，提高企业经营效益和市场竞争力，继续承担粮食储备等政策性经营业务，发挥国有粮食购销企业的主渠道作用，作为省政府实施粮食调控的载体。一是经营管理50％的省级储备粮；二是加强与粮食主产省的粮食购销协作，经营30％的省际粮食调销业务；三是经营省级粮油批发市场；四是管理中央特种储备粮；五是承担储备和中转疫麦的特殊任务。
7家企业改建框架：
海南省粮食局秀英粮食转运站，由企业化管理事业单位改为企业单位，更名为海南省秀英粮食储备经营公司；主要经营管理省级储备粮和中央特种储备粮；定员45人。
海南省粮食局三亚粮食转运站，由企业化管理事业单位改为企业单位，更名为海南省三亚粮食储备经营公司；主要经营管理省级储备粮；定员25人。
海南省粮食局八所粮食转运站，由企业化管理事业单位改为企业单位，更名为海南省八所粮食储备经营公司；管理八所国家粮食储备库、主要经营管理中央储备粮。新建库区和原有库区统一领导，分帐核算；定员35人。
