（七）规划发展处。
研究提出国有经济布局和战略性调整的政策建议，指导所监管企业进行结构调整；审核所监管企业的发展战略和规划；对所监管企业重大投资决策履行出资人职责，必要时对投资决策进行后评估；协助所监管企业解决发展中的有关问题。
（八）企业改革改组处（吉林省企业兼并破产和职工再就业工作领导小组办公室）。
贯彻落实国有企业改革的方针、政策；指导所监管国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构；研究所监管企业合并、股份制改造、上市、合资等重组方案和国有资产经营公司的组建方案，对其中需要国有股东决定的事项提出意见；研究提出发展具有国际竞争力的大公司大企业集团的政策、措施；指导所监管企业的管理现代化和信息化工作；编制、审定并组织实施所监管国有企业兼并破产计划，统一汇总和向国家申报全省国有大中型企业政策性破产项目、破产方案；研究提出有关债权损失核销和职工安置等方案；组织协调债转股工作；组织协调所监管企业的合并、分立、解散、清算和关闭破产、困难企业重组工作，协调解决企业改组中的重大问题；承担省企业兼并破产和职工再就业工作领导小组办公室的有关日常工作。
（九）企业分配处。
拟订国有企业收入分配制度改革的指导意见；根据国家有关规定，对所监管企业工资分配的总体水平进行调控，研究拟订所监管企业负责人的薪酬制度和激励方式并组织实施；指导所监管企业分离办社会负担、主辅分离和辅业改制、富余人员分流工作，配合有关部门做好下岗职工的安置工作。
（十）董事会、监事会工作处（国有企业监事会工作办公室）。
根据《
国有企业监事会暂行条例》，负责监事会的日常管理工作；负责独立董事的协调服务和日常管理工作。
（十一）企业领导人员管理处。
根据有关规定，承担对所监管企业领导人员的考察工作并提出任免建议；负责所监管企业董事长、董事（独立董事）、监事会主席、监事、总经理等人选的考察推荐；拟订向国有控股和国有参股公司派出国有股权代表的工作方案；负责所监管企业领导人员培训和出国审批工作；负责所监管企业领导班子和领导人员思想作风建设；负责所监管企业领导人员后备人才培养，指导协调所监管企业人才工作；参与研究拟订企业法人治理结构和企业领导人员激励与约束机制及奖惩办法；探索符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的企业领导人员考核、评价和选任方式。
（十二）党建群工处（党委组织部、党委群工部）。
