二、广州商贸流通业存在的主要问题
改革开放以来，广州商贸流通业取得较大的成就，随着入世后开放进程的加快，我市商业面临更多的机遇与挑战，竞争更趋激烈。但仍存在一些问题：第一，商贸流通企业单体规模偏小。我市商业贸易总量一直居全国前列，但2002年全国连锁超市100强，我市仅有广百、新大新两家，分别排在第50和57位，大型百货零售企业名列全国前茅的越来越少。第二，连锁业经营比例偏低。2002年全市连锁企业销售额占社会消费品零售总额的比重为13%，低于全省平均17%、上海的30%，与商贸中心城市的地位不相称。第三，商贸业规划相对滞后。由于规划的导向、规范作用发挥不够理想，造成商贸发展的前瞻性不够强，布局不尽合理。第四，营商环境有待进一步优化。交通管制与商品流通的矛盾有待于缓解，保护商业“老字号”的政策措施有待于完善和落实。
三、做大做强广州商贸流通业的指导思想和发展目标
指导思想是：以提高大都市国际竞争力为中心，以扩大消费需求为主线，以商业发展规划为指引，以发展广州商团为重点，以现代流通方式为主要载体，以改善优化营商环境为切入点，引入现代商业管理理念，建设岭南特色的现代商业文化，加快新区商业发展，打造现代化的商业功能区、圈、带，形成层次分明、分布合理的商业网点体系，努力建设现代化大商都。为此，确定近五年的商业发展对策为：建设一个中心，发展双源商贸经济，科学规划商业布局，实施五大策略，突出发展六种现代流通方式。即：努力建设带动全省、辐射华南、影响东南亚的现代化商贸中心，发展内源性和外源性双源商贸经济，科学规划“四线三圈、两轴一带”现代都市商业格局，实施品牌、科技、文化、绿色和诚信兴商五大策略，突出发展连锁经营、中高级批发市场、现代购物中心、特色商业街、物流业和会展业等六种现代流通方式。争取2007年实现如下目标：全市社会消费品零售总额达2166亿元，年均增长9.6%；全市商品销售总额达6270亿元，年均增长11.4%；连锁商业销售额达772亿元，年均增长34.1%，约占社会消费品零售总额的35%。
四、做大做强广州商贸流通业的主要对策
（一）努力建设现代化商贸中心。大力发展广州商团，突出发展连锁经营、中高级批发市场、现代购物中心、特色商业街、物流业和会展业六种现代流通方式，构建现代流通体系，不断优化营商环境，推进商业“东推进、西延伸、南跳跃、北培育”工作，加快发展咨询、信息、广告、认证、评估、拍卖和典当等中介服务机构，鼓励中介服务机构走品牌化、连锁化发展路子。建设市内外营销网络，推销世界各地名牌产品，培育“购物天堂”，吸引更多的外地人来广州旅游、购物、餐饮及其他消费，更好地发挥我市商贸中心的聚集作用。推进中高级批发市场建设，吸引大珠三角、全省和华南地区的商品购销，增强辐射力和带动作用。积极主动与各地经协机构、商会、企业联系，推动有比较优势的商贸企业到国内外投资，加强与大珠三角其他地区的商贸交流，加强与华南地区和东南亚的贸易往来，增强广州现代流通业的竞争力和辐射力，努力把我市建设成为带动全省、辐射华南、影响东南亚的现代化商贸中心。
