2．直接组织、指挥、管理广州港集团有限公司的生产、经营活动。其中广州港集团有限公司继续经营、管理原广州港务局使用的港池、生产作业锚地以及锚地水上过驳设施。
3．组织、管理、协调广州港集团有限公司全资和控股子公司的生产、经营，对船舶、装卸、仓储等生产作业统一调度和指挥。
4．负责管理原广州港务局属下的学校、公安局等附属单位直至移交属地政府为止。
（二）建制。按照《
公司法》的规定，设立由董事会、监事会和经理层组成的法人治理组织机构，按照精简、高效的原则设置公司内部职能机构。根据实际需要，逐步进行结构优化重组。
1．建立法人治理机构。
（1）董事会。董事会成员共9人，包括内部董事6人（其中董事长1人，副董事长1人）、独立董事3人。董事会按集团有限公司章程开展工作。
（2）监事会。根据有关规定确定和委派监事会成员，政府通过监事会监督企业的经营管理活动。监事会成员共3人，其中外派监事会主席和外派监事各1人，职工代表监事1人。
（3）经营管理班子。总经理1人，副总经理若干人。
（4）集团公司按照党章、《
公司法》和现代企业制度的要求以及广州市有关文件的规定，建立党委会、纪委会、工会和团委。
以上机构人员的任命及党组织管理按市委办公厅《关于印发〈关于市国有资产授权经营机构及所属可视作局级、副局级企业党组织和领导人员管理细则（试行）〉的通知》（穗办〔2001〕2号）执行。
2．集团公司总部职能机构设置。
按照精简效能原则，集团公司总部将现有21个职能处室（不含工会、团委）撤并为1室11部，即办公室、业务部、财务部、投资发展部、人力资源部等部门。为减少震动，有利于平稳过渡，机构撤并逐步实施，将来视实际需要作进一步调整、精简。
（三）附属机构。有关通讯调度和引航，锚地、航道的管理和使用，港口公安管理体制，企业办的中小学、医院、幼儿园等附属机构问题，按照《广州港务管理局组建方案》的意见办理。
（四）人员安排。原广州港务局的人员和离退休人员的安排按《广州港务管理局组建方案》的意见办理。
四、资产授权
